公司小，人少這種方法多團結人的。大公司過節呀，有什麼特別大的事情可以下來看看，員工交給他們直屬領導比較合適。

一分為二：不去一線終端體查民情的老闆不是好老闆，而天天跑現場大事小事一把抓的老闆，公司也不會有好的發展方向。

題目中所說的“走動管理”，這個概念源於美國管理學者彼得思與瓦特門《追求卓越》一書中提到的。

其核心內容是高階主管不要只等在辦公室聽下屬彙報，而應該在日理萬機之餘，能經常到各部門走動走動，並且強調至少要留有一半的時間去走動。

我理解

1、“走動管理”，老闆天天跑現場，有點太絕對了。如果老闆對現場很熟悉，對現場管理情況很瞭解，也未必天天玩泡在現場。老闆更應該關注企業的戰略發現方向，現場有現場管理者。老闆只要提出明確的目標，嚴格考核，應該能夠管好現場的。

2、老闆可以定期或者根據現場任務的緊張成都而確定“走動管理”的頻率。如果企業良性迴圈，現場管理規範，老闆一週去一次或者間隔時間再長些也是可以的。如果現在非常忙碌，比如趕一批急活，老闆可以多去現場走動，一是可以讓員工覺得任務確實緊急，老闆很重視，需要加班加點完成。另外，老闆到現場，可以鼓舞士氣。

3、“走動管理”就是要加強上下溝通，沒有那麼死板的時間規定的，經過作用，收到良好的管理效果才是最重要的。

在職場中老闆天天跑現場做“走動管理”也是很好的，這個主要看老闆是以什麼樣的心態去接觸員工了，如果是把員工當兄弟姐妹對待，那老闆的收穫的不僅僅是人心，更多的是員工會把老闆的公司會當自己的一分子，生怕做的不好虧對了老闆這位朋友。

做為老闆還是多和員工談工作之外的事情，這樣員工的工作壓力也會減輕，工作上的問題也會主動的給老闆建議。

無論是老闆還是員工只要好好的做人，無論工作人生都不會順風順水的。

但願所有的人都做後道的人。

做管理我們就必須實現三現主義:

現場，現物與現狀。

領導如果不貫徹這樣的管理理念，那麼所有的管理都是虛化的，沒有真實性，聽別人說可能存在聽不到最需要聽到的東西，看不到最需要看到的東西，走動管理，並不是說天天去現場，制定好計劃，有目的的去管理這樣做事是最好的。