首先我認為“慈不帶兵、義不養財”是古人幹年教訓的總結，一個仁慈善良的人是絕不能做將軍帶兵打仗的，為什麼呢？帶兵一要軍紀嚴明，二要兇狠殺敵，心慈的人下不了狠心管教部下，導致軍紀鬆散等。同樣義不養財是說如果做人太講江湖義氣花錢豪爽那肯定聚不起財的。“領導不狠、員工不強”我理解為如果領導對待下屬不能嚴格要求，獎罰分明、得過且過，遇事做好人的話，下屬員工必定會自由散漫，工作就是一種混日子的狀態。還有句古話是這麼說的:兵熊熊一個，將熊熊一窩。意思是兵笨那麼還好，只是一個兵笨的問題，但如果是將軍的話，那就麻煩了，帶出來就全體都軟弱了，根本沒戰鬥力的。所以，職場規則也一樣！

1、慈不帶兵、義不養財，領導不狠、員工不強先分開理解一下：

慈不帶兵：是指將軍帶兵不能仁慈，治兵之道要恩威並施，如果心慈手軟只會吃敗仗。

義不養財：是指為人處世太過講義氣而不懂得保護自己的人不適合經商。

領導不狠、員工不強：領導如果對於員工要求不高，則帶出來的員工能力不強。

綜合來說就是在公司裡面，如何把握善與狠對領導來說是一種考驗，而且這個狠或者善需要區分物件，否則會引起極大的負面影響。

1、如果礙於情面，降低目標，降低標準，那麼帶出來的員工就是小綿羊，小白兔，這個是對於員工極度不負責的。

2、如果公司給了員工十足的安全感，那麼員工就會失去成長的動力，無法在外面生長。

3、越是對你嚴厲的領導越是能訓練你，雖然會讓你萬分痛苦，但是會讓你快速成長。

4、如果領導真的對員工好，就會想方設法的訓練他們，對他高要求，高標準，這樣逼迫他們成長。

慈不帶兵，兵者兇器也。天生和慈悲是南轅北轍的關係，如果心裡想著慈，那就是心軟，根本不可能在兵營裡做到軍令如山的效果。

義不養財，有一個成語叫仗義疏財，很好的解釋了這個問題。義代表著大方，不看重錢財。對於這樣的人，如何能掌管錢財呢？