第一：明確後備管理的責任單位一般說來，後備幹部的管理屬於人力資源的範疇，應由人力資源部門負責進行後備幹部的選拔、考核和日常管理工作。不過，有些企業將後備幹部管理的職能放在行政部門或是辦公室。這幾種分工並無優劣，只要符合企業實際情況即可。但是這裡要提醒的是，後備幹部的管理職能要以企業正式的檔案形式進行明確。

第二：明確後備幹部選拔條件對於企業來說，後備幹部就是幹部隊伍的後備梯隊，當目前的幹部隊伍發生人員離職或是新部門的設立就應從後備幹部隊伍中進行提拔。所以，一般說來要成為後備幹部，其應對人員的學歷、工齡、思想素質、身體狀況，以及業務、組織、溝通、協調和學習等方面的能力做出具體的要求。

第四：後備幹部的培養後備幹部選後後，確定培養方向，制定培養計劃落實培養措施。主要對後備幹部進行企業管理知識、財務知識、領導藝術、組織行為、市場經濟理論、現在科技、法律等方面的培訓。除了理論知識方面的學習以外，還要將後備幹部放到不同的崗位上去鍛鍊，去實踐。

第五：後備幹部的管理建立後備幹部的考評機制，採取定期或不定期相結合的方式對後備幹部進行考評。根據考評結果對後備幹部隊伍進行調整和充實，使後備幹部隊伍不斷增加“新鮮血液”，使後備幹部隊伍結構和質量不斷得到最佳化。

第六：後備幹部的任用根據企業的需要，應對德才兼備、成績突出、員工公認的後備幹部進行提拔。後備幹部提拔後應設定考察期，經過考察合格後則應對其進行轉正。