已經定議為糟糕的設計說明你已有方案，但要把事情辦好就要把相關技術人員召來開個會進行商討，最後找到合理正確的設計方案。如果有必要還要做相關的技術驗證。如果還不理想就要在人才方面加勁。

“糟糕”這個詞通常會被太主觀的下定義，有時候你認為合理的建議，在之後的市場表現可能會很糟糕。有時你認為的糟糕建議在事後一段時間後才發現其實不是那麼太糟糕。所以我理解這個糟糕的建議簡要的分為兩個方向去回答。

為什麼會出現許多指點江山的“高人”出現在你的背後，對你的畫面指手畫腳呢？

1、處於一個打工的狀態下，上級在對下級的一種權利控制。

2、與客戶處於不平等的狀態，客戶對你有操控。

3、缺乏設計上的一種自信認知。

假設一個設計師不被建議的設計流程：設計師在動手後就把“建議”這種情況拒阻了，也就是說沒有想明白定位和方向之前是不會動手的。先透過初步、二次甚至三次溝通，開始畫草稿、寫關鍵詞，梳理內容，確定定位和設計方向。就是在做正稿之前用筆記的方式把重點內容確認。一旦動手做設計，那就要和對方確立一種絕對的自信和被相信。這個過程是不被打擾的，等完稿後可以在組織一個小型會議進行討論，在細節上做一些修整。

在這個過程中，你有了大量作品，在審美上被絕對認可，上級和客戶對你有一定的信任和期望時，基本就不會出現以上問題。反之，就只能建議設計師保持一種健康的心理狀態，在“破壞”中總結問題，面對問題和解決問題，同時用自己的經驗以及實力和作品的不斷積累，來規避下次遭遇的破壞。

這個層面屬於市場層面。也就是可能會涉及到經濟學、心理學、營銷學等。其實這個過程也是在動手之前敲定好的。最後結合美學（設計師）來進行最終的完稿實現，如果在設計過程中仍被建議，那就要思考一下，設計的流程是不是出問題了，對接的人選是不是出問題（是否和絕對決策人進行過溝通），是不是自己的認知從剛一開始就沒有縷清，對方（上級或領導）是否就是無理取鬧。

如果在一個非常限制的環境下，設計師又處於一個被動的地位，也就是不能和絕對決策人直接對接溝通，那麼唯一的方法就是總結經驗、提高自己，從而改變環境。