團隊，我認為就是抱成一團的隊伍。抱成一團可以理解為目標一致、有共同的目標。因此團隊就可以定義為是有著共同目標的一群人。

一群人聚在一起只是一個群體,心在一起才是一個團隊。

什麼是團隊，就是各自發揮優勢，取長補短，去努力做一件有意義的事情，並追求成功。

一個人的戰鬥，你是超人也是遺憾悲壯的。一群無章法的團體，有價值的事情最後也變得索然無味，甚至唾棄不堪。

一• 團隊禁忌猜疑，團隊拒絕小人，團隊斷絕抱怨。

團隊需要正氣，團隊需要溝通，團隊需要核心，團隊需要互助平等。邀賞炫功的人在團隊要不得，排擠他人，指手畫腳的人團隊行不通，自高意傲的人撐不起團隊，拉幫結派，孤立他人的是團隊的禍水。

能駕馭好一個團隊就需要一個明確科學章程，並不斷的在工作實踐中對於章程進行完善。

每個人的分工要明確，明確才學有所專，明確才不會出現小人作亂，明確才能提高工作效率，明確才會點燃工作激情。

二• 團隊環境至關重要。

團隊的環境有客觀物質的環境和主觀精神的環境。

客觀物質環境就是所謂的待遇和現實能體現優越性的實質東西，這樣團隊才會在無危難擔憂的情況下去義無反顧的為工作戰鬥，團隊物質獎賞分明對團隊的進步起到推波助瀾的作用。

集體是小團隊，國家是大團隊，任何形式的經營都離不開團隊。因此一個良好的團隊才會留住人才，吸引人才，創造人才。失敗的團隊只有暗波湧動，一觸即發，傷了人才，廢了前程。

如何經營好團隊不是一件容易的事情，需要嚴格把關，節節思考，不斷創新，共謀成功。

團隊就是把隊團起，銅牆鐵壁，固若湯池，讓外敵難以侵入，方可屹立激流社會，衍生繁榮。

團隊就是：

人數大於等於3人

有共同的目標

每人都有任務，分工協作

團隊長一名，成員若干

團隊是指有一幫志同道合的人在一起為了一個共同的目標一起高效的做事，最重要的是默契和互補，，反之那不叫團隊，叫團伙，組成團隊就是為了完成某個目標的，不然組建就沒有意義，一幫高素質人才不一定就可以組成高效團隊，如果沒有默契和互補那會產生很大的內耗，會有人單飛，一幫低素質的人組建團隊不會成事，因為那是一群烏合之眾，還是那句話，團隊絕對要有默契和互補，相互幫襯高效完成目標，才可以稱之為團隊！

謝邀。顧名思義，團隊就是一個團結的隊伍。一個優秀的團隊，由整個隊伍的靈魂人物帶領，然後有一幫團結向上的隊員，朝著同一個方向努力。每個隊員都要有主人翁精神，又有自己的使命和責任感。比方說史玉柱的團隊，在巨人最危難的時候，核心的隊伍一直都在向同一個方向努力，沒有人要離開，因為他們相信，巨人一定會走出困境，終將迎來新的黎明。

團隊是一個有領導和隊員的共同體，為同一個共同目標努力前進的組織。一般情況下至少有兩個及兩個以上的人員構成，這些人員之間相互依賴成長，為特定的目標而組合在一起，一個人則無法構建或稱之為團隊。