答案肯定是可以的，結合我自己的經驗，我來說說的做法。

我們是做燈具工程專案的，常年面對不同的會所，不同的大廈和酒店，由於設計師設計的理念，設計的風格，經常造成款式多變，而且邊施工邊修改設計方案等。

以上這樣的局面確實會給後面的計劃，採購，生產造成無所適從，經過多年的摸索我們採取如下的做法。

1.採取以天為單位的管控計劃。

因為資訊多變，往往是上午九點一個圖紙尺寸狀態，十一天點又要改變，上午說好的外觀圓形電鍍，下午酒店專案又要加配件等。

這個情況就更應該做日計劃，細到每一款燈，做出對應的配件報表，從電線，配件，電源，包材等，一項項打鉤評審，上午固定時間跟乙方對接滾動確認，下午固定時間滾動確認，把具體責任人對接一一落實。

透過以上這種看似笨的做法，我們把從投標階段，乙方主體還未施工階段的燈具型號一路滾動下來，不斷排查，不斷修改，直接到80%的物料明確，送樣透過，我們才轉交給後方工廠計劃部，實施。

也就是在訂單形成之前，我們就採取滾動確認的方式，把前面的變動處理到最少，訂單形成之後，計劃部也是滾動的模式來推進工程單的交付，這裡就不展開了，

2.頻繁應對，專人突擊

哪怕是前面做的再到位，也有很多設計過程，採購過程的異常要出來。如配件找不到，電鍍不良，供應商缺料無法交付，設計圖紙尺寸不對，現場裝不上……這個時候趕進度，那麼就會專人出去，一一拿到結果為止。

當然，除了以上這兩點，內部的專案管理推進，資料完成時間的限制等，都要有專人跟進並處理，才能把工程專案拿下。

想說的是:每個公司都有自己的管理辦法，並非一定能複製，適合自己企業的就是最好的，因為多變，所以必須快速對應，更強調頻繁對應，久而久之，就能有自己的快速流程和處理辦法。