對於開發商來說，商業地產無疑是一個一線開發商必經歷的過程。而且在對於一些核心地段土地那地過程中，在規劃階段，政府也會要求其持有49%的物業作為商業配套，當然在這裡面一些操作手法不是本文所重點描述的。

對於題目來說如何在商業地產運營中保持資產的增值，是一個帶有廣泛性和專業性的問題。

在拋開開發商本身的問題不說（例如現金流，資產負債率，工程進度銷售進度等等）簡單來說自持是讓資產增值的第一步。只有自持統一打造規劃，方可實現增值的第一步。

其次是招商，能夠招到好的主力店，例如大型百貨，品牌超市，一線服飾和潮流當紅餐飲連鎖是其資產增值的第二步。第三及其自身的運營能力了，例如對抗新零售的衝擊，網購的衝擊，人力成本上升，以及百貨業同質化嚴重等，都是考驗一個公司的運營水平。在其規劃招商順利且成功的前提下，其資產在銀行的評估價值就已經大幅上升了。舉個簡單的例子，一個商場面積5萬平米，修建成本不過3000元每平米，在商場招商完成且開業之後，每個月有充足的現金流，然後將其放到銀行尋求貸款評估價值能達到成倍的增長，也可以為開發商繼續開發提供資金保證，在過去幾年商業地產也是眾多開發商融資的一個重要手段。

不過如今在商業過飽和的現在，往往很多商業地產容易出現大面積的空置，招商無法招到優質的商業入駐。所以對於很多小型開發商是一個嚴峻的考驗，利潤能否覆蓋其商場的成本等等都提出了考驗。

商業地產賺錢的核心是要有運營能力，同時還包括資產管理能力，透過這兩種能力才能夠讓商業不動產的價值不斷提升。而商業地產的價值是由租金決定的。

商業地產增值，取決於以下幾點:1、持有物業運營是否正常？是否可持續發展？有些持有物業，運營良好，且未來一段時間具備持續向好趨勢，會產生增值！2、持有物業是否有競爭優勢？跟周邊同等商業體量比較，一個具備競爭優勢的專案，包括管理優勢，模式優勢，團隊優勢品牌組合優勢等等，會產生增值！3、持有物業是否是稀缺資源？持有物業因政府政策等因素，有些資源屬於享有政策紅利，這樣的專案可以增值！4、持有物業是否產生較好的現金流？眾所周知，一個產生現金流好的專案，勢必除了起到名片作用，還有較好的現金流支撐，這樣的專案可以增值！