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1 # 藍天白雲1297572
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2 # 大王西裝
溝通與管理歷來都是人際溝通的難題，其核心就是“利益”，如何平衡與滿足利益，才是促使其他人行動的根源。即使領導也不例外，他要麼需要業績，要麼需要虛榮心。在合理合規的情況下，去滿足他，溝通管理就容易多了。領導需要的是管控，簡單點就是“希望下屬事事跟他彙報，又不需要他/她操心，有希望按照他/她的接受習慣，來接受下屬的回報或結果”
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3 # 創始人思維
我來回答一下。這種現象也比較常見。 我是創業心理學創始人。
首先釐清問題。你說的領導者，到底是一個什麼概念呢？是本來在你手下，職位低於你，做的工作總是想做管理工作，不做具體工作，是這個事情嗎？
推斷應該是這種情況。
如何處理：
這種現象，說的清楚點，給個帽子，就是弄不清自己的位置。下面做一個分析。
如果是迎合，實際上就是在挑戰管理者的權威，為什麼會出現挑戰管理者權威這個情況呢，問題還是出在自己身上，該怎麼做呢？
對於這種情況，首先是做幾件漂亮事情，牛逼的事情，讓他看看，自己很專業，是個內行，用行為告訴他，你還差一點，或者差不少。
這一步做完了，就提要求，說的清楚點，就是施行管理者責任，不是權力，幫他找到自己的位置。
你先給我幹幾件漂亮事情出來，讓我看看，出點業績，然後你才有話語權。
如果對方做到了，經過幾層考驗，不妨然他做你的副手，這個也是好事。
也不用擔心他超過你，你自己需要不斷進步，就是超過了，也不是問題。
不知道這個回答滿不滿意。
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4 # 小艾豆豆496
身邊出現領導著這在日常工作中是經常發生的，不論什麼部門什麼職位的領導，碰到首先要禮貌打招呼，姓氏+職位。如果說是下級和平級領導，禮貌打完招呼後可以繼續做自己的工作。如果是上級領導，先禮貌打完招呼，稍微停下手頭工作，隨機應變看看上級領導有什麼指示還是需要幫助，再進行恰當的處理！一點小小心得，共勉！
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5 # 育童園
第一，如果是自己的團隊裡出了一個領導能力比較強的，那就可以重點培養一下
第二，如果出來一個跟你一樣的領導者的話，那你就要努力做業績了，不然有一天你的位置會被人取代的
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此問題不明確，無法回答。若非要回答，籠統的說，按職責行事，同時兼顧各方。實際操作上，還是具體問題具體分析具體解決。