題目的邊界有點不清楚喲，是什麼樣的危機呢？專案變更也有很多情況的。我來試試回答吧。

1、首先要評估影響，人員、財務層面的。找出可能的風險點，然後做出相應的應對策略。

2、對內溝通上，建議還是以公開透明的態度與團隊統一認知，爭取大家的共識，避免外部影響的情況下還內亂。

3、對外溝通上，應該爭取合作對手的理解，最大限度的爭取支援（時間、資源、金錢）。

從工廠製造行業來看

專案的臨時變更通常需要專案經理做好以下幾點梳理

2- 方案更新

3- 評估變更的經濟效益或損失

4- 做好處理善後

5- 歸納總結，以備將來參照

沒有具體說哪方面專案，我就說略知的建築工程咯。

1.專案更換專案經理需要徵得建築單位 設計方 施工企業的同意。（重新報備給相對應的政府機構）

2.更換監理的資質不能低於原監理。

3.要企業持專案經理更換申請，建設單位同意更換的書面意見。兩名監理持資質證書原件到建設工程招標投標管理辦公室辦理專案經理更換手續，稽核錄入建設資訊網系統資料庫

4.施工單位更換專案經理應至少提前7天，以書面形式通知發包人。