個人認為，要保質員工的穩定性，最重要的，員工在和朋友吹牛的時候，能找到企業可以讓員工吹牛的好地方，就足夠了，總結下來，要做到以下幾點、

現代很多企業的管理人員，其實並沒有太高的素質，曾經有一個管理人員這樣給下屬說，沒事不要找我，有事，更不要找我，你們要學會自己解決問題，這種管理，其實就是虛有其表，如果下屬都能解決問題，還要管理幹嘛，所謂管理，一方面要管，管制下屬的行為以及工作方法，一方面，要理，要梳理下屬不能梳理的事情

很多時候，就因為管理者的無為，造成了員工的積怨，最終導致員工離職，所以，要保持員工的穩定性，就必須和管理者的工資掛鉤，將每個管理者薪資的20%，用過下屬的穩定性，那麼，管理者才會改變自己的態度，做到人性化，關心下屬

員工工作，大部分，都是為了工資，如果工資和別的企業，相差很大，那麼，不用想，誰都會走人，所以企業在擬定薪資的時候，不能大幅度低於當地的平均水平，否則就很難留住員工，更不用說穩定了

一個沒有文化的企業，就像一潭死水，不可能有什麼生機，我們要做的，就是要組建屬於自己的企業文化，很多公司每年都有員工旅遊，或是生日宴會呀什麼的，如果你企業什麼都沒有，試想，誰在公司幹，都不會開心，都不會有什麼集體榮譽感，因為首先，企業，就沒有把員工當回事，當成自己人

很多中小企業，辦公室工作重心，不是如何提高團隊的積極性，而是花在如何剋扣員工工資上，一天到晚的琢磨製度，如何扣員工錢，離職扣多少，如果重心花在這上面，那麼，當員工拿著制度和別人企業對比的時候，無疑會心涼，扣錢的地方越多，員工工作，也是沒有責任心

可以試試透過精益，幫助企業降本增效，提高利潤，激發員工智慧與積極性，精益上臺階機制可以為員工提供一個上升平臺，提升員工穩定性。

要如何留住員工企業管理者要從以下四點去思考：1.薪資福利員工是否滿意。2.企業文化員工是否認同。3.企業經營是否持久。4.企業是否遵守勞動法。