目標責任書，相當於是承諾。只是有時候，因為目標過於遠大，不太符合公司的發展實際，老闆硬要讓籤，又不能不籤，那該怎麼辦？
介於我們公司的牛人做法，有以下幾點參考辦法：
我們公司之前是做金融行業的，毫無疑問，金融行業也是有任務指標的。
天下老闆都一樣，都有一顆做大做強的心，任務指標總是定的難以完成。
結局就是，次次任務都完不成，從中層到底層天天累死累活還心驚膽戰。
那麼，我們有一位中層領導特別聰明，將行業現狀，政策分析，同行對比，公司優勢劣勢滿滿當當準備了60多張PPT，就拽著老闆給他講。
講完無非一個觀點：老闆您定的任務不可能完成，能完成我們也不從這兒幹了。
老闆沒話說，因為分析是對的，但是任務已經下了，也不可能再收回，只是預設調整了完不成也不會受罰的管理方式，這樣就足夠皆大歡喜了。
所以，醜化說到前頭很重要，很多老闆看似在工作前線，實際上根本不知道轉化難度，不跟老闆講清楚難處，無疑是給自己添堵。
在工作中，很多時候是“多做多錯，少做少錯”，當真是“不求有功但求無過”。
任務目標完不成不要緊，但是你得認幹，至少在老闆眼裡你是認乾的。
沒有功勞也有苦勞，老闆不是瞎子，他知道誰努力誰不努力，人心都是肉長的，如果真能好好工作，完不成目標就完不成了，還能怎麼為難你？
這就說到了劇中完不成目標到底應該是虛報還是實事求是，當然要實事求是的說，如果虛假報量、欺上瞞下，這已經不是工作能力有問題，而是人品有問題了。
往大了說你在這個行業都有可能待不下去，往小了說就是沒人瞧得起你。
誠信還是很重要的。
總歸來說，如果是我，我會走以上三條路，先客觀分析到底能不能完成目標，再努力工作盡人事聽天命，完成與否都實事求是，無愧於老闆，也無愧於自己。
還是實事求是好，該受罰受罰！修正失誤，從頭再來。老懞、明玉都是明白人靠扯過關只會讓人看不起，自以為是更不可取！
目標責任書，相當於是承諾。只是有時候，因為目標過於遠大，不太符合公司的發展實際，老闆硬要讓籤，又不能不籤，那該怎麼辦？
介於我們公司的牛人做法，有以下幾點參考辦法：
一 是將醜化說到前頭我們公司之前是做金融行業的，毫無疑問，金融行業也是有任務指標的。
天下老闆都一樣，都有一顆做大做強的心，任務指標總是定的難以完成。
結局就是，次次任務都完不成，從中層到底層天天累死累活還心驚膽戰。
那麼，我們有一位中層領導特別聰明，將行業現狀，政策分析，同行對比，公司優勢劣勢滿滿當當準備了60多張PPT，就拽著老闆給他講。
講完無非一個觀點：老闆您定的任務不可能完成，能完成我們也不從這兒幹了。
老闆沒話說，因為分析是對的，但是任務已經下了，也不可能再收回，只是預設調整了完不成也不會受罰的管理方式，這樣就足夠皆大歡喜了。
所以，醜化說到前頭很重要，很多老闆看似在工作前線，實際上根本不知道轉化難度，不跟老闆講清楚難處，無疑是給自己添堵。
二 不求有功，但求無過在工作中，很多時候是“多做多錯，少做少錯”，當真是“不求有功但求無過”。
任務目標完不成不要緊，但是你得認幹，至少在老闆眼裡你是認乾的。
沒有功勞也有苦勞，老闆不是瞎子，他知道誰努力誰不努力，人心都是肉長的，如果真能好好工作，完不成目標就完不成了，還能怎麼為難你？
三 實事求是這就說到了劇中完不成目標到底應該是虛報還是實事求是，當然要實事求是的說，如果虛假報量、欺上瞞下，這已經不是工作能力有問題，而是人品有問題了。
往大了說你在這個行業都有可能待不下去，往小了說就是沒人瞧得起你。
誠信還是很重要的。
總歸來說，如果是我，我會走以上三條路，先客觀分析到底能不能完成目標，再努力工作盡人事聽天命，完成與否都實事求是，無愧於老闆，也無愧於自己。