21世紀，是企業品牌競爭力的世紀，而品牌建設的基礎就是品牌戰略；同樣，企業戰略的核心也是品牌戰略。從企業發展來說，品牌戰略的規劃包括以下五個方面：昇華企業願景、樹立品牌形象、營造品牌差異化、傳播品牌務實和宣傳企業領袖。任何企業品牌的核心問題，都是在擁有了單一的強勢產品之後，如何進行品牌建設與品牌延伸，進而提升品牌的競爭力，帶動其他產品族群的銷售，這是每一個企業都需要解決的問題。”李光鬥在被採訪中這麼回答。

從消費者的角度來講，如何定位消費人群，如何提升口感和功能性才能有效提高功能飲料的市場。個人感覺脈動定位不是很明確，不是運動型飲料，也不是保健或者汽水，只是靠廣告宣傳定位自己的喚醒時刻，但越來越多的人感覺脈動口感，功能性不如其他產品，建議從產品定位，口感，包裝上多下下功夫，而不是一味的打廣告。

競爭力很大

提起脈動，至今仍令人記憶猶新的是

2003年的那場“非典”，繼“紅牛”早先在中

國市場暢銷後，脈動維生素飲料在這一年

問世。不同於“紅牛”的罐裝規格，這次樂

百氏推出的是瓶裝產品。在“非典”最為緊

張的2003年4月，上市不久的脈動維生

素飲料迅速脫銷，僅一個月的時間在全國

銷售額已接近1億元，脈動的推出不僅教

育了消費者喝功能飲料提升免疫力的認

知，也讓食品企業輕鬆找到開啟功能飲料

市場的鑰匙。

1，渠道推廣

可以退出多種口味的水，還有轉為女性定製的口味；可以從超市，便利店做推廣；可以做宣傳和搞促銷活動，來提升銷售量；

2，品項斷豐富

除在口味上進行變化外，脈動在包裝規格上也在不斷適應新的市場需求，進行改變。一直以來脈動主要是以600ml的瓶裝產品為主，其1.5L的瓶裝產品投放量較小，並不是所有的區域和渠道都有進駐。600ml容量以及大圓口開口已經形成運動飲料的經典瓶形。2014年3月，脈

動推出了1牛飲裝，零售價在6元左右。牛飲裝更適合了夏季人們飲用量更多的消費需求，而較之前1.5L裝相比，牛飲裝攜帶也更為便利。

3，可以用網路銷售，擴大經銷商的利潤，方便銷售，也可以透過媒體，電視各大娛樂平臺打廣告宣傳；

只要不短的從小事，細節和服務上提升，一定可以重新領跑市場；