“老好人”的績效考核，其實才是最大的不公平！

績效考核，本質上就是評判工作好壞的標準，如果企業老闆或管理者，總是出現“老好人”現象，勢必會影響公司發展前景，導致優秀的員工失去積極性。

要杜絕老好人的現在，其實很簡單，只要考核按照制度來就可以了，作為一個管理者，如果也是“老好人”的話，那公司肯定一盤散沙。

看上去一團和氣，其實危機四伏。而且一味地老好人考核制度，其實才是最大的不公平。

很難留住人才，還可能讓庸人得勢！

我的建議，將績效考核數字化，週期化，透明化，公開化。

我剛入職時有一個主管，他有開雙週會的習慣。不管工作多忙，他都會安排每兩週一次的雙週會。大家將最近兩週的工作內容及進度以報告的形式給大家彙報，然後讓大家給予評分。這樣每次年度績效考核之前，將這些評分取平均值並公佈，再結合公司政策，大家的績效就基本出來了。相對來講公平公正，公開透明。

績效考核時，常出現的兩種情況就是大鍋飯和人情化。這兩者都會傷害團隊，尤其是大鍋飯或者像題主說的老好人，會損害付出比較多，創造價值也比較多的業務骨幹人員，使其離心。而將大家的成績公開化之後，既能使真正貢獻比較大的成員得到應得的待遇，也能促進相對落後一些的成員進步。但缺點就是前期需要制定一個合理適用的評分機制，以使得大家的評分能夠大致體現不同崗位，不同任務下的完成效果。這就體現一個主管的智慧了。

那不是老好人，那是年輕人，沒家庭沒孩子沒房貸，三無人員，所以不在乎績效。

假如告別三無變三有，你看他還裝老好人不？恨不得月月績效冠軍，就為多拿那幾百的獎勵！

年輕啊，年輕真好。