在合適的年代、適當的場景下，任何小程式都有可能爆發，5G也只是一個新的網路時代來臨，小程式也一樣可以爆發。

未來更加適合人類工作生活、改善人類工作生活的小程式都會有爆發的機會。只要能滿足人們的生活需求的產品都是好產品，專注於顧客的需求，開發的產品，都有爆發的機會。比如現場影片類的，實時類的影片軟體最有爆發的機會。內容為王，時效快速響應類的小程式。

1.微信是當下所有創業者的基本土壤，小程式將會是一份不可缺少的養分。所謂新零售一定是基於新技術的，具備連線能力，連線線上線下，連線不同店鋪，甚至連線不同行業。另外，目前來看小程式已經能夠賦能線下門店。線下從來不缺流量也不缺商業，而是缺少技術創新。

2.小程式應該基於新零售的理解，新零售絕對不是老商業模式的新包裝。小程式可以簡化整個交易的閉環，講原先線下分散的資訊蒐集較困難的行業集中到線上，例如汽車行業。線下門店的聯結，專業線下銷售人員對接線上，消費者服務體驗的提升。

3.一個真正好的企業應該具備的特質是真心真意的為客戶服務，微信體量這麼大，但你不會感覺到微信對你有任何的不舒服感、脅迫感，不會動不動彈出一個廣告。自己的朋友圈呈現方式掌握權也都在自己手裡。小程式就是在不破壞微信現有生態環境下的變現嘗試，簡單輕便的特點加上基於微信，使得它比一個APP更容易被人所接受，減少很多的教育成本。

4.從看好微信到間接看好小程式。微信完全霸佔使用者的時間，最新資料顯示，平均每人每天都要開啟微信朋友圈14次，一會兒刷一會而朋友圈成常態。而小程式完全可以作為一個注意力攔截入口。如果小程式和電商對接，那麼會省去很多中間步驟，成本降低的同時，輕量級的完成交易閉環。

5.站在供給端的角度來看，小程式的機構成本大大降低。開發一個APP要3個月，加上宣發要100萬左右的成本，而一個小程式2個程式設計師3天就可以搞定，完成同樣功能的前提下，為什麼不選擇更加簡潔的小程式。現在來看，小程式對內容創業者來說更好，內容創業本來就不需要那麼重，小程式的輕反而可以集中優質。

6.小程式非常具有想象力，它不應該是一個所謂的爆點，而是一個位於社交鏈條上可以聚集人氣 然後進行流量轉化的具有想象力的傳播工具。僅僅把它看做是現階段的紅利會低估它得到價值。現在的人越來越懶，你給他一個更方便更懂他心思的東西，他自然就會選擇你。小程式就可以悄無聲息的做到這一點。