談“感受”是個主觀命題，分場景也分個人。
精英醬是個簡單快樂的人，假設精英醬即將被迫調離或離職，那麼內心多少有憤恨，絕對懷疑老闆讓我招人是為了“棒打落水狗”，讓全公司同事看完笑話，你說慘不慘？說不定會故意招個隱性狂躁者，同時“四不符”人才，不符合行業要求、不符合公司文化、不符合老闆喜好、更不符合崗位要求的人回來打擊報復……與老闆鬥，其樂無窮！（想想都會不由自主的偷笑）
可是這種事情有可能發生麼？
你想老闆傻的麼？把這麼重要的工作交給我，即便是一個小崗位，也佔者公司一個坑，也需要為公司起到螺絲釘的作用，否則招來擺設麼？再計算下成本，一個基本員工，再地的基本工資得有3000吧，公司每月按時發工資、繳納社保醫保，怎麼樣一年也要支出三萬元，犯得著和錢過不去麼？
如果你已被迫離職老闆巴不得與你儘快撇清，最多也是讓你交接工作，不會做這麼離譜幼稚的行為。
如果精英醬已提交辭呈另謀高就，那麼老闆的這個安排絕對是對我的高度信任。
因為你在工作過程中展示出來的能力與素質是老闆認可的，因此希望你能招一位與你價值觀相近，工作態度較統一的人才。另外，從私人的角度，對自己而言也是樁好事。你想想，你招的人，一般對你有一種由衷的崇敬，知遇之恩雖不說湧泉相報，至少在未來當你有需要老東家幫忙的時候，他至少也能幫上一嘴。何樂而不為？
所謂“物以類聚人以群分“你第一感覺認可的人一定和你想更多相似的地方。
同理如果精英醬即將升職，老闆讓我招這麼一個人，當然喜出望外啦，這就是公開告訴我”嘿，趕緊給自己找一個心腹，選一把好用的槍，以後一起做事，相互幫扶。”這還有什麼好想的？自然覺得自己在公司地位漸穩，成就感倍增。
當然，還有一種可能是公司未表明態度，但聰明如精英醬已經意識到自己會被離職，公司卻安排我招一位與我工作內容一致的人，以便我離職後直接頂替我的職位。這種情況確實會不舒服，也會倍感不值，然後產生更為消極牴觸的念頭。從公司的角度想，應該還是認可我的人品，才會讓我負責招人。所以即便不爽，也會站好最後一班崗，畢竟職場道路還長，滿世界樹敵不如好聚好散，你說呢？
對此問題你有什麼不同的見解呢？
談“感受”是個主觀命題，分場景也分個人。
精英醬是個簡單快樂的人，假設精英醬即將被迫調離或離職，那麼內心多少有憤恨，絕對懷疑老闆讓我招人是為了“棒打落水狗”，讓全公司同事看完笑話，你說慘不慘？說不定會故意招個隱性狂躁者，同時“四不符”人才，不符合行業要求、不符合公司文化、不符合老闆喜好、更不符合崗位要求的人回來打擊報復……與老闆鬥，其樂無窮！（想想都會不由自主的偷笑）
可是這種事情有可能發生麼？
你想老闆傻的麼？把這麼重要的工作交給我，即便是一個小崗位，也佔者公司一個坑，也需要為公司起到螺絲釘的作用，否則招來擺設麼？再計算下成本，一個基本員工，再地的基本工資得有3000吧，公司每月按時發工資、繳納社保醫保，怎麼樣一年也要支出三萬元，犯得著和錢過不去麼？
如果你已被迫離職老闆巴不得與你儘快撇清，最多也是讓你交接工作，不會做這麼離譜幼稚的行為。
如果精英醬已提交辭呈另謀高就，那麼老闆的這個安排絕對是對我的高度信任。
因為你在工作過程中展示出來的能力與素質是老闆認可的，因此希望你能招一位與你價值觀相近，工作態度較統一的人才。另外，從私人的角度，對自己而言也是樁好事。你想想，你招的人，一般對你有一種由衷的崇敬，知遇之恩雖不說湧泉相報，至少在未來當你有需要老東家幫忙的時候，他至少也能幫上一嘴。何樂而不為？
所謂“物以類聚人以群分“你第一感覺認可的人一定和你想更多相似的地方。
同理如果精英醬即將升職，老闆讓我招這麼一個人，當然喜出望外啦，這就是公開告訴我”嘿，趕緊給自己找一個心腹，選一把好用的槍，以後一起做事，相互幫扶。”這還有什麼好想的？自然覺得自己在公司地位漸穩，成就感倍增。
當然，還有一種可能是公司未表明態度，但聰明如精英醬已經意識到自己會被離職，公司卻安排我招一位與我工作內容一致的人，以便我離職後直接頂替我的職位。這種情況確實會不舒服，也會倍感不值，然後產生更為消極牴觸的念頭。從公司的角度想，應該還是認可我的人品，才會讓我負責招人。所以即便不爽，也會站好最後一班崗，畢竟職場道路還長，滿世界樹敵不如好聚好散，你說呢？
對此問題你有什麼不同的見解呢？