這個話題是很多物業企業都在探討的內容，我認為應該以下幾點做起。一是企業內部管理，按照質量管理體系的內容，從嚴執行，讓企業逐步走上規範化;二是與業主學會溝通，建立良好的關係，體現為業主服務的中心;三是很抓客服工作，讓業主感覺到你是服務而不是再管理他們;四是做好投訴必查的原則，讓業主滿意為止;五是做好物業企業的文化宣傳工作，要有自己的企業文化。宗上所述才能使企業做好，才可能有一席之地。

第一，不要臉；第二，不要爹孃；第三，不要祖宗；第四，要有黑社會背景，夠狠；第五，要有經濟頭腦，只要能收錢的辦法，就用上，沒有想不到，只有做不到；第六，要有一副奴才相，會巴結奉承住建局物價局社群等部門。擁有了以上六條，整個小區都是你的了，坐等收錢。

謝邀，物業管理是有規可依的，只要加強服務意識，提高物管人員的素質，積極與業主主動溝通，是完全可以從0到1的跨越，我們居住的小區就是省級文明小區，業主和物業同時管理自己的家園，小區內沒有一隻狗！小區內不允許放鞭炮！等等。大家都支援。小區老人志願安全值日。你想想都覺得溫馨。

自從萬科碧桂園恆大出馬，把物業作為銷售廣告以後，物業就沒有品牌了。

曾經中海物業是品牌，但品牌擋不住上面的物業公司：不負責盈虧，只負責打牌子。

市場充斥著不需要計算成本的物業公司，物業怎麼作品牌？別說中海，就連戴德梁行世邦溫理世第一太平戴維斯這些世界老牌，除了萬科碧桂園恆大物業做不了的行當，普通住宅還不是一樣的一敗塗地？人家不用計算成本，你怎麼玩？