房地產將進入存量時代，物業成為新流量入口

過去二三十年中國房地產主要依靠增量的路徑取得迅猛的發展。增量時代，房地產企業透過拿地建造出售的流程，實現土地快速變現，賺的是房屋出售一次性的錢。

近年來土地供應放緩，房地產開發投資增速大幅下跌，房地產盈利能力下降，存量時代來臨。

以前在房地產增量的時候，房地產企業設立物業服務公司為其地產專案做配套服務，提供的服務業服務大多基礎單一。目前房地產進入存量時代，資產運營成為重點，必須更加註重物業服務的業務運營和業務創新。物業服務公司透過網際網路工具搭建業務服務平臺，為業主提供商品零售配送，旅遊養老，教育，醫療等新服務。透過基礎業務服務（如繳費、保修、家政）等必要服務繫結業主在平臺上，再加以大力開發，實現流量變現。

碧桂園的鳳凰匯提供繳費、租售、鄰里社交、報修、酒店預訂等服務。

綠城中國的幸福綠城提供維修、投訴、繳費、家政、生鮮配送、友鄰社交、健康、金融等服務。

房產增速下滑，只是說明增的比較慢，還是回溫的態勢，更何況現在只是年初，再加上2018年房產行業比較平穩，今年房產會回溫的，去年政府也有意調整房產行業的態勢，出了很多政策。

個人看來房企銷售下滑主要有兩個原因：

第一，整個市場環境有所變化。15年股災之後“去槓桿、清庫存、調結構”成為整個宏觀調控政策的主基調，作為資本資源雙密集的房產行業受到影響增速放緩也是正常。

第二，從行業本身來看，房產改革至今已有二十餘年，在市場競爭中脫穎而出的龍頭房企已經完成了原始積累，開始向更高層次發展。過去那種拿地，建房，出售的模式已經開始成為末位生存方式，朝向新的發展方向前進即有大環境的影響，也有自身發展的需要 。

未來房產行業的發展方向眾說紛紜，個人看來有一點可以肯定的就是房企未來提供給業主的不應該也不能就是一套房子，在這之後的服務也同樣重要，甚至在未來更重要。未來社會會是一個數字互聯的世界，在這其中資料才是重要的。龍頭房企透過自己基礎的房產銷售輕而易舉的就能掌握巨量資訊，而這些資訊之後連線的是千千萬萬的家庭，而這會是未來房產行業的一個藍海，誰能搶先一步找到這個切入點，誰就能在未來擁有更多的主動權。