人才分兩種：一種是老闆手下的人才，這種人才得了解老闆幫老闆想到前面不是一定聽老闆的，但你也不能亂來事。第二種就是能成為老闆的人才，有好想法就一個勁的做，沒考慮到自己還是員工，不能把老闆的事搶去做了，這就有點喧賓奪主的意思了。

如何定義公司人才，公司人才一是專業能力突出的專業技術人才，一是個人能力突出的銷售、業務型人才。兩種人才對於公司的重要性，不言而喻。

老闆個人角度來說，專業性、技術性肯定是不如這些人才的，老闆決策是企業發展的導向。在一些重大決策時，銷售運營型人才可以相應的提出自己的意見和建議，但是最終還是應該聽從老闆的安排的。

如果老闆的決策讓公司更健康有序的發展了，那你可以將這些成功的經驗轉化成自己的經驗。那個時期，那個市場環境等等，也算是自己的一筆工作上的財富。

如果老闆的決策讓公司的運營陷入了僵局，你也可以總結經驗，以後自己走上了領導崗位，是否也會發生這樣的錯誤。

如果你是技術型人才，老闆的決策有誤，你大可以從你的專業角度為老闆簡明、透徹、概要的角度陳述利弊。如果老闆執意如此做，那隻得依照老闆的意思了，畢竟是從老闆哪裡拿工資的，執意違背老闆的意思自己幹，成功了老闆嘴上讚揚，心裡記著呢；失敗了更不用說了，你很可能就會被面臨被炒的風險了。

職場起伏，慎重為先。