一線陣容，俗稱是A角；二線陣容，俗稱是B角。A/B角人選並不是根據技能水平來決定的，如果投資方更喜歡某個演員，即使其演技水平一般，也可能當上A角。還有就是兩個同水平的演員，一個是超女出身，演技水準粉絲團實力強大，一個是舞臺上實踐豐富，但是知名度一般，也沒什麼瘋狂非理性的粉絲，那麼製作方出於市場宣傳和票務壓力，也可能會讓超女選手擔任A角。正常的舞臺演出，大部分情況下是要連續或頻繁演出較多場次的，比如在某個劇場連續演出幾個月，每週四到六場，或者在幾個城市間巡演，每個城市演個一週兩週左右。這就需要確保所有的重要角色（注意，不是主要角色，是指每場演出上必不可少的角色）都有備場候選的演員。因為：1、演出日程一長，演員畢竟是鐵打的人，難保有生老病死，那麼一旦某個演員今天或者今後都不能演出了，得有人能立刻頂上。2、演員不可能跟演出走一輩子，無論一部劇再怎麼受歡迎，幾年幾十年地演下去，演員會有其他的追求，或者年齡變化也不適合繼續演下去（尤其是一些女性和未成年角色）。如果沒有備場候選的演員，很難能無縫銜接。3、即使在演員還可以繼續演下去的時候，製作人或者導演也會考慮讓演員在一定程度上“換崗”，這一是為了給劇目帶來新的面孔，二是激發演員的能動性，讓一些二線三線候選的演員有機會亮相實踐，三也是為了平衡收支。擴充套件資料AB角工作制度就是在每個視窗、每個崗位，都設定兩名工作人員，其中工作人員A（即A角）為業務主辦人員，對工作負主要責任，工作人員B（即B角）為協辦人員，對工作負次要責任。兩人在工作中互為補充，A角離崗前，要交代好工作，B角在其離崗期間代為行使崗位職責。A角返崗後，B角把 有關材料移交。遇有急事或重要工作時，AB角協同處理。 當A角責任人離開工作崗位一天以上，會主動通知B角接替，並當面交接工作，B角應熟悉A角工作內容，在A角離崗期間代為行使職責，待A角返崗後主動彙報工作，交回印章、檔案及有關材料。 實施這一制度，有效避免了工作缺位和空崗現象，隨時都能辦理相關業務，同時也為鍛鍊人才、培養業務“多面手”、提高視窗辦事效率帶來積極影響。
一線陣容，俗稱是A角；二線陣容，俗稱是B角。A/B角人選並不是根據技能水平來決定的，如果投資方更喜歡某個演員，即使其演技水平一般，也可能當上A角。還有就是兩個同水平的演員，一個是超女出身，演技水準粉絲團實力強大，一個是舞臺上實踐豐富，但是知名度一般，也沒什麼瘋狂非理性的粉絲，那麼製作方出於市場宣傳和票務壓力，也可能會讓超女選手擔任A角。正常的舞臺演出，大部分情況下是要連續或頻繁演出較多場次的，比如在某個劇場連續演出幾個月，每週四到六場，或者在幾個城市間巡演，每個城市演個一週兩週左右。這就需要確保所有的重要角色（注意，不是主要角色，是指每場演出上必不可少的角色）都有備場候選的演員。因為：1、演出日程一長，演員畢竟是鐵打的人，難保有生老病死，那麼一旦某個演員今天或者今後都不能演出了，得有人能立刻頂上。2、演員不可能跟演出走一輩子，無論一部劇再怎麼受歡迎，幾年幾十年地演下去，演員會有其他的追求，或者年齡變化也不適合繼續演下去（尤其是一些女性和未成年角色）。如果沒有備場候選的演員，很難能無縫銜接。3、即使在演員還可以繼續演下去的時候，製作人或者導演也會考慮讓演員在一定程度上“換崗”，這一是為了給劇目帶來新的面孔，二是激發演員的能動性，讓一些二線三線候選的演員有機會亮相實踐，三也是為了平衡收支。擴充套件資料AB角工作制度就是在每個視窗、每個崗位，都設定兩名工作人員，其中工作人員A（即A角）為業務主辦人員，對工作負主要責任，工作人員B（即B角）為協辦人員，對工作負次要責任。兩人在工作中互為補充，A角離崗前，要交代好工作，B角在其離崗期間代為行使崗位職責。A角返崗後，B角把 有關材料移交。遇有急事或重要工作時，AB角協同處理。 當A角責任人離開工作崗位一天以上，會主動通知B角接替，並當面交接工作，B角應熟悉A角工作內容，在A角離崗期間代為行使職責，待A角返崗後主動彙報工作，交回印章、檔案及有關材料。 實施這一制度，有效避免了工作缺位和空崗現象，隨時都能辦理相關業務，同時也為鍛鍊人才、培養業務“多面手”、提高視窗辦事效率帶來積極影響。