華為將自己的管理理念歸結為狼性文化，然後一大幫老闆們不去學習華為的管理理念，只去學習理解“狼性文化”這四個字，在自己的公司推崇自己理解的“狼性文化”，還美其名曰“這就是華為的管理方式”。

華為的管理方式很複雜，也很成功。很多大學的教授都在不停的研究，甚至當做管理學案例與學什麼進行分享。任何一個角度都可以作為一門課知識點的延展案例。我讀的MBA，就有很多有關華為的案例。

作為員工的時候，知道嚴格、高壓是狼性文化，作為老闆的時候決不能單純認為狼性文化就是嚴格、高壓。華為員工工作辛苦，加班眼中，我們都知道。但華為的工資、分紅很優厚，我們也知道。很多老闆就是光提倡“狼性文化”中狼的兇猛，卻不能理解狼是要吃“肉”的，你如果捨不得“肉”，就成就不了“狼”。

任正非很喜歡研究毛主席，毛主席的戰略“農村包圍城市”，世界上多少軍事家要採用，但都只停留在表面。很多人也在研究任正非，同樣的很多人都試圖複製，但只停留在表面，無法窺探出任正非管理的核心。

毛主席說過：每個人都在一定的階級地位中生活，思想無不打上階級的烙印。

你是工人，當然會要求高工資高福利。等你當了資本家，巴不得一分錢都不給工人24小時加班免費給你打工。

問題來了：孰是孰非？

現在我們成功的企業家大談“狼性文化”、“叢林法則”，似乎整個社會就應該像大自然一樣優勝劣汰，適者生存。有人也許會說：你不是老闆當然要替工人說話。那麼我想到反問一句：我們真的到了要像動物一樣為了生存而相互廝殺，末尾淘汰嗎？如果是那樣，等我們到了七八十歲喪失基本勞動能力的話，是不是就應該不管不問直接淘汰？

個人覺得解決這些問題的關鍵是國家的立場是為哪些人

其實一百年前馬克思就給出了答案：為什麼人的問題，是檢驗一個政黨性質的試金石。

希望企業家在大談“狼性文化”、“叢林法則”的時候不要忘記，我們畢竟是人不是動物，我們國家本質上工人階級領導的，而不是少數幾個企業家和成功人士。