複雜事情簡單化，建議以下實戰可行的流程：

1.用社群化思維，選擇10個忠實客戶粉絲。

2.你的產品要有競爭力，主要是健康型，健康是無價之寶，附加值高。

4.不斷有選擇的裂變…

6.定期定點送到某區域，讓客戶自己提貨（降低物流成本）。

以上是目前較流行的低成本生鮮模式，我自己身邊的親身案例。

首先前期，沒有穩定的客戶群體。不要著急從基地採購。費時費力不說，沒有量的支撐成本是非常高的。

好多新手，剛開始做，信心滿滿，過於理想化。但是做著做著，就會被客戶牽著鼻子走。喪失了自己的原則和立場。品種越做越亂 ，損耗不斷增大，導致資金鍊斷裂，無法繼續維持。

我們經過多年的摸索和實踐，總結出一套，完整的社群開發模式，和專業的營銷團隊。可以快速有效的維護好B端客戶，同時還可以吸引C端消費者，保持C端消費者忠實度和依賴性。

這個事情可以做，第一但是必須把收貨標準和質量羅列清楚給收貨方確認，如果沒有溝通和相關條款以後會很多不必要的麻煩。第二，貨款的回籠期限必須明確，儘量不要超過月結，便利店紅利已經超負了，隨時倒閉的可能性太大了。請在供應時要了解該便利店的資金狀況控制風險。永輝都轉標準供應商合作不推自品牌了，基地直供路很長，表面風光，背後辛酸。