實體店還是有根基的，網際網路只是個工具！可以在實體店的基礎上作用網路及一些新的營銷模式來發展實體店是最好的選擇

首先 不得不說傳統便利店確實收到了很大的衝擊 然而現在也是傳統便利店轉型的絕好機會 阿里旗下的餓了麼 盒馬 還有京東的7fresh 以及他們京東到家 多點等等 都在走線上線下協同作戰的新零售路線 更好的產品 更優惠的價格 更多的選擇 更便利的購物當時 這些永遠都是零售的客戶們不變的追求 所以

傳統便利店轉型的第一步是擁抱網際網路 線上線下一起發展

第二呢 是向外資便利店學習 他們強大的鮮食供應系統我們羨慕卻又無能為力 不過 我想這幾年在這個形勢下很快就會有第三方的獨立公司向所有的便利店提供優質低價的鮮食配送服務

第三 是更加科學合理的門店管理

第四 是人員的系統培訓和行之有效的晉升渠道 打造好屬於自己的人才培養機制

這個時候呢，大佬們會把流量匯入線下，線下的紅利就來了，不管是新零售，還是無界零售，說白了就是線上線下結合著推品牌，賣產品，線上重品牌曝光，線下重客戶體驗。

創意營銷，活動內容這塊兒是個重點。有創意的同事，還得讓消費者覺得是自個兒賺了個便宜，因為目前來說，口袋裡真沒錢，窮啊。

所以說零售的供應鏈也是個問題，縮短供應鏈，節省物流成本，中間成本什麼的，也是相當重要了。