績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。

原則

(1)參與原則。企業強調員工對集體的歸屬和服從，這種觀念體現在績效評估中，表現為對個體評估的不重視以及為長官意志服務的現象。因此，評估方法要強調評估主體和評估客體的共同參與，尊重雙方的意見，調動員工工作的積極性和主動性。

(2)客觀性原則。長期以來，企業在儒家思想與傳統文化的薰陶下，人與人之間特別強調關係取向，所以在績效評估時受到雙方親疏關係和等級關係的影響，主觀偏見影響較大。因此評估方法應該追求儘可能客觀性的原則。

(3)易於操作原則。為方便企業管理，應儘量選擇簡便易操作的評估方法。當然，那些希望透過績效評估提高管理規範性，也具備了一定管理基礎的企業可以採取較為複雜的評估方法。

(4)多個評估主體原則。企業長官意識嚴重，評估主體通常為領導，容易出現評估的不公平。因此，要選擇有多個評估主體進行評估的評估方法，以保證評估的客觀性和準確性。

(5)結果便於區分原則。企業平均主義思想嚴重，常常導致評估結果趨中，因此應選擇能使評估結果區分度大的評估方法。

上述五大選擇原則中，客觀性原則、易於操作原則和結果便於區分原則是特別重要的原則，企業在選擇時可以依據這些原則進行比對和組合。