這是一個主觀性很強的問題。

為什麼主觀性很強呢？是因為所謂的“無理”是由誰來界定。

比如說，有一個緊急專案需要十一黃金週加班，有的員工認為這個要求很“無理”，因為剝奪了自己的節假日；而有的員工則認為這個要求是“合理”的，因為這是工作需要；而提出這個要求的領導則更不用說，他一定會覺得這是非常合理的要求。

再比如說，領導要求員工要向很蠻橫霸道的客戶必須保持微笑，有的員工覺得這個要求太無理，覺得是太委屈自己；而有的員工則能理解這個要求，因為客戶就是公司的衣食父母；領導則認為這個要求太合理不過了。

正是因為“無理”的標準不同、立場不同，所以這是一個充滿哲辯思想的問題。

這就要求每一個職場人能夠儘可能地：

1.站在領導的立場想問題，換位思考後，再判斷這個要求是否“無理”。

2.學會平衡個人利益、公司利益、客戶利益、個人發展等各種因素，再做出相應決定。既不是意氣用事，跟領導翻臉；也不要一味忍氣吞聲，最後成為總被人捏的軟柿子。

3.處理問題時要圓融一些，要拒絕領導提出的無理要求，建議可採用合適的方式方法與語氣拒絕，儘量不可以與領導傷了和氣，因為領導直接決定你在這個公司的前途，這是必須承認的事實。

4.領導如果欺人太甚，肆意踩踏自己可以接受的底線，忍無可忍，則無需再忍。該投訴投訴，該離職離職，該翻臉翻臉，必須要給他一些教訓。人活著總是需要爭一口氣的。職場之大，哪裡都可以是你建功立業的廣闊天地。