晉級託管建議一定要做好託管班的預算工作。 對於機構的日常消耗用品要提前做好預算，比如：每週只有一天進行採購，每月提前發放本月消耗品（紙筆、垃圾袋等），節省時間和人力。

你好，託管機構的成本主要是幾個方面組成的：

房租、宣傳費用、水電費、老師工資、桌椅設施硬體費用採購及維修、水果飯菜成本

下面我就以上費用分別說一下如果節省成本。

房租：房租是託管中心最大的開支，節省的方法是提高空間的利用率，裝修時要對教室面積和分佈進行規劃，避免教室辦公室、更衣室這樣的地方佔用太大的空間。

宣傳費用：對於託管中心來說，宣傳要把目前在職的員工都照顧好，做到全員營銷，同時在讀的學生家長服務也是特別重要的，把家長服務好，每個家長都可以成為託管機構的宣傳員。

老師工資：老師的工資不建議節省，但是可以提高單個老師的創收價值，按照【基本工資+帶班人數獎金+階梯代班人數獎金 】這樣方式來激勵老師多帶學生，提高滿班率。階梯代班人數舉例：超過30人每月獎勵300元，超過50人每月獎勵500元 類似這樣

硬體裝置採購與維修：桌椅儘量選擇承重性好的，質量不好的要反覆修理或著更換成本更高。避免有尖銳的菱角，儘量不要用全鐵的這時為了保證學生安全。

水果和飯菜成本：水果和蔬菜可以兩天去附近的批發市場批一些這樣既新鮮又便宜。

其實託管中心的利潤真的是很低的，想要創收，可以加一些培訓課程，比如 寫作 閱讀或者英語，或者可以有一些一對一vip託管生，有一對一的作業輔導，也可以創收。