人力資源管理是管理人力資源的，而人力資源是公司發展的重中之重，建議管理決策層直接招聘，根據自己企業的需求，選擇具備相關工作經驗的人力資源管理人才。如果有職業規劃師證書或者相關經驗的最好。職業規劃的角度來講，在選擇人才和長期留住人才方面是有很好價值的。

如果要理解如何做好人才引進，先了解人力資源管理是什麼？

平時相信你會看很多書籍，很多關於人力資源管理的書籍，所以我在這裡就簡單說下，企業的人力資源管理部門架構:招聘崗，培養崗，績效評估崗，獵頭崗，每個崗位對應每個崗位的職責和使命，因為人員流失是企業最大的成本管理！

那麼要做好人才引進:

第一:適當的把招聘門檻放低，這樣你在招聘後培養期就可以透過考核進行合理的安排每個人員最合適的崗位！

第二:績效管理讓每個進來公司的人員感覺到企業的薪酬只要肯努力一定可以拿到自己理想的工資的，績效就是要實現優勝劣汰的，這樣企業就可以保障人員的流失和優秀員工的保留！

第三:獵頭要時刻關注一些相同行業相對優秀管理人員或者是優秀的銷售人員，但是我建議獵頭最後只瞭解管理層，因為銷售人員高度重視後會讓他有一種優越感，使管理起來比較困難！

人員資源記住幾句話，

有德無才，可用！企業推薦

有德有才，重用！企業推薦

無德有才，慎用！企業少用或者不用

無德無才，不用！堅決不用

以上只代表個人的看法！