1、繼任的管理者是面對未來的，所以第一個問題是：未來需要什麼樣的管理者，需要解決哪些問題？這就是對繼任管理者的要求。

2、前任的管理者有優點也有缺點，由於長期的管理他的優點形成的優勢在逐步的積累，他的缺點造成的傷害也在逐步地積累。繼任管理者要能夠把前任形成的這些弊端給革處掉，這是後任管理者責無旁貸的工作。

3、家族企業要想持續發展，必須要增加一些新的優勢，不但要繼承前任，還要超越前任。就是在前任做到的這些貢獻的基礎上再有所突破，增加一些新的更有競爭優勢的內容。

4、無論任何時代，核心高管必須具備四種素質：高瞻遠矚，凝聚人心，衝鋒陷陣，專注務實。這四種能力和特質一個人很難全部具備，這就需要建立高管團隊，也是對繼任者的巨大挑戰。

5、前任留給你的團隊不一定是適合你的團隊，自己的團隊是：自己信任，合作非常融洽，彼此合作遊刃有餘的團隊。所以要具備建立核心團隊的能力。

領導者或接班人應該具有以下幾個方面的素質能力：

一、人際影響

1、受到家族成員的尊重

2、受到家族成員的信任

3、與董事會和股東保持良好關係

4、建立人際網路

5、積極化解矛盾

二、管理業務

1、戰略思維與前瞻性

2、推動變革能力

3、系統化思維

4、高質量決策

5、有效執行

三、管理團隊

1、建立團隊

2、培養下屬

3、建立及分解目標

4、授權能力

5、任務分配

6、價值分配與激勵

四、管理自己

1、抗壓能力與韌性

2、追求卓越

3、敏銳學習

4、心胸寬闊與容人之量