如果是進入社會低於兩年的人，沒資格“槓”，這時候的“槓”純粹就是抵抗別人“看不起自己”的情緒反應，其與工作的本質無關。如果遇到這樣的的員工，立即辭退，讓他儘早接受失敗和挫折，反而是幫他。

當然，萬事不能一概而論。如果此人很有能力，卻不是張小龍般的大才，卻每天以己為尊，甚至影響到了管理威信，出現“二老闆”、“攪屎棍”的跡象，要麼溝通要麼走人，欲斷不斷必留後患。

我肯定不喜歡聽話的員工。因為聽話的員工往往在才能上有很大的欠缺。而且缺乏創新精神，只能是墨守成規，唯命是從。聽話的員工只能受武大郎似的老闆喜歡。

槓的員工有才能，工作能力強，再槓我也喜歡。因為他槓是以工作為重，對工作有利。具有獨立的人格和精神，不看領導的臉色行事。當然，如果只槓而無才能，則是令人討厭甚至厭惡的。槓要有槓的本事和資本呀。否則，不要槓了。

感謝平臺邀請！首先，從我自身來說，我個人來北京5年左右，由於我性格特點比較直白，不懂的套路和處置人與人之間技巧，以前大學畢業出過很大虧，但是沒有遇到高人貴人指點，一直在社會上摸爬滾打，改變命運的是我來北京，十分有幸的遇到我現在老闆，我第一年十分喜歡和老闆槓，因為我總是懷疑老闆決策和交我銷售套路，我不喜歡這樣十分黑暗的銷售技巧。我記得有一次我把我老闆（女）氣哭，說：我在也不交你了。你自己摸索吧，我每次教你你說我把你教壞。第二年，當我做到這個層次和位置，我逐漸理解老闆交我的知識，我真正的吃透了。第三年，我帶新人，教授的知識就是我以前老闆交我的技巧。我個人比較槓，老闆前期十分生氣，但是我在槓的同時，我知道 只要我錯 我就認罰道歉，只要我對，我就給老闆說我的想法。關係十分微妙，老闆曾經給我說 保持你的槓精神吧，你真的成長了，你的想法和做法有時比我強，給我互補。雖然我十分生氣，但是反思過來 發現你說的有時候也有理。建議：當老闆的都明白很多套路和道理，不要用你蹩腳的技巧去表演，如果你個人性格色彩就是槓，那麼你必須有理。有理走遍天下。當然你也要遇到懂你的老闆。