首先需要肯定的是，管理性質的崗位是對個人的職業發展有一定幫助的，前提是你不打算進行團隊性工作，或者像我一樣潛意識中總是在思考英雄主義如何壓制烏合之眾。企業要經營，要發展，往往是需要且必須透過團隊合作的方式進行任務，在完成任務、獲得利潤的同時，也為組織積累管理經驗、日常經營經驗、領域知識等，而這往往有何個人目標的達成上或多或少有衝突，在意識層面上總會冒出這樣一個念頭：嘿，我又被事務性工作淹沒了，好像回去寫程式碼，哦不，我只想安安靜靜的寫程式碼。
勸你不要有這種想法，因為沒有一個企業，是可以靠一個人去運作的。你可以設想一下，如果你當老闆，你是不是準備一個人去幹。如果是，你當的不是老闆，而是個體戶。
回答你的問題，會議太多，如何保證技術能力的持續成長？不如好好覆盤一下，一天工作多少時長，用於會議多長時間，其他的工作時間都做了些什麼，會議是否對你的技術認知有幫助，真正投入深度工作的時間有沒有接近四小時。這些答案只有來自你自己的真實情況，不是參照別人的，而是對你自己每天的時間投資做出詳細的記錄，然後反思，如何去改進。
當然有一種做法是：我就休息8小時，剩下時間都想法設法去進行工作。
勸你不要有這種想法。人的大腦需要適當的工作中解放出來去進行適當的休整，技術能力不是簡簡單單的透過累加程式碼而得以提高的，雖然我取名為“當我寫下一億行程式碼”，其實我在取名時是想告訴自己，不要單純的去寫一億行，而是利用自己寫的最小程式碼行數的程式、框架、模組、工具等，進行生產、投資，以此創造出程式碼行數有相當規模的程式、系統或產品。可以是程式碼，可以是文件，或者其他任意一種資料載體，前提是要有用，而非停留在簡簡單單的示例程式碼、玩具程式碼或者“hello world”。
技術能力的成長，要花一定時間的實踐，但是實踐的過程也是你自己總結出自己對於新知識、新技術進行吸收的方法、模式、手段、週期等等等等。
儘早制定自己的技術能力框架，然後隨著現實技術的發展、自己的興趣、實際的工作等進行不斷調整和完善，從積極意義上吸取會議的價值，如果你覺得會議沒有多大價值，你也要能夠說明並證明給你老闆聽，這些是浮淺工作，我需要減少這方面工作的投入，轉移到更多佔比的深度工作上，這樣才能產生更多的價值和利潤。
首先需要肯定的是，管理性質的崗位是對個人的職業發展有一定幫助的，前提是你不打算進行團隊性工作，或者像我一樣潛意識中總是在思考英雄主義如何壓制烏合之眾。企業要經營，要發展，往往是需要且必須透過團隊合作的方式進行任務，在完成任務、獲得利潤的同時，也為組織積累管理經驗、日常經營經驗、領域知識等，而這往往有何個人目標的達成上或多或少有衝突，在意識層面上總會冒出這樣一個念頭：嘿，我又被事務性工作淹沒了，好像回去寫程式碼，哦不，我只想安安靜靜的寫程式碼。
勸你不要有這種想法，因為沒有一個企業，是可以靠一個人去運作的。你可以設想一下，如果你當老闆，你是不是準備一個人去幹。如果是，你當的不是老闆，而是個體戶。
回答你的問題，會議太多，如何保證技術能力的持續成長？不如好好覆盤一下，一天工作多少時長，用於會議多長時間，其他的工作時間都做了些什麼，會議是否對你的技術認知有幫助，真正投入深度工作的時間有沒有接近四小時。這些答案只有來自你自己的真實情況，不是參照別人的，而是對你自己每天的時間投資做出詳細的記錄，然後反思，如何去改進。
當然有一種做法是：我就休息8小時，剩下時間都想法設法去進行工作。
勸你不要有這種想法。人的大腦需要適當的工作中解放出來去進行適當的休整，技術能力不是簡簡單單的透過累加程式碼而得以提高的，雖然我取名為“當我寫下一億行程式碼”，其實我在取名時是想告訴自己，不要單純的去寫一億行，而是利用自己寫的最小程式碼行數的程式、框架、模組、工具等，進行生產、投資，以此創造出程式碼行數有相當規模的程式、系統或產品。可以是程式碼，可以是文件，或者其他任意一種資料載體，前提是要有用，而非停留在簡簡單單的示例程式碼、玩具程式碼或者“hello world”。
技術能力的成長，要花一定時間的實踐，但是實踐的過程也是你自己總結出自己對於新知識、新技術進行吸收的方法、模式、手段、週期等等等等。
儘早制定自己的技術能力框架，然後隨著現實技術的發展、自己的興趣、實際的工作等進行不斷調整和完善，從積極意義上吸取會議的價值，如果你覺得會議沒有多大價值，你也要能夠說明並證明給你老闆聽，這些是浮淺工作，我需要減少這方面工作的投入，轉移到更多佔比的深度工作上，這樣才能產生更多的價值和利潤。