1、引入新鮮活水，讓一潭死水慢慢流動成一池春水；

2、打破原有平靜，讓滿足現狀漸漸改變成不甘平庸；

3、用一賢人則群賢畢至，強弱項，用一能人則良能示範，補短板；

4、優勝劣汰，物競天擇，適者生存。

企業敢於破格提拔人才是好事，但是必要的形式與規則還是要有的！為什麼呢？為了營造一個公平、公證、公開的人才選拔機制，避免產生誤會，影響企業競爭氛圍及人才梯隊建設！

人才選拔機制強調以結果為導向，以業績為核心指標，以人品為基礎，以穩定性為輔助考量指標，形成橫縱立體的人才選拔體系，這就是規則！一旦被提為候選幹部，就必須經過幹部考核，考核分為：一．參加公司組織的幹部核心技能培訓。二．培養下屬人才，組建自己的專案團隊。三．接受公司指派的工作任務。四．接受公司的對你的穩定性與人品測評，由這四方面形成立體的人才考核體系；幹部候選人根據公司設定的考核流程，順利透過考核的候選人直接任命為幹部；沒有透過考核的，根據實際情況決定是否回爐再造或者委派為幹部副手去歷練。

破格提拔人才也必須遵守必要的形式與規則！那你可能會問，破格那是破什麼格：我們要破的就是論資排輩、要破的就是迂腐陳舊的理念，要破的就是各種特權、關係！其實＂破＂與＂立＂是相輔相成的，有破就有立，破舊迎新，營造一個良好內部競爭氛圍，營造一個良好人才體系，是企業健康、穩定、快速發展的保證！

你們覺得呢？

我認為這是企業在用人機制上的一種改革和創新。破格提拔一些有幹勁，不拘泥形與規則的新員工，將會給企業帶來新的生機，新的思想，新的思路、新的氣象。首先，新員工沒有人情觀念的束縛，什麼老同事、老致友、老同學、等等的約束，腦子裡沒有傳統經營模式的烙印，沒有派別和團伙的意識，有的只是創新企業的思路和思想，以及新的經營模式，在管理上更是輕裝上陣，不受任何親疏關係，團團夥夥的左右和束縛，更容易放開手腳，甩開膀子大幹一場，可以說，破格提拔新員工，是企業的明智之舉，這等於給企業輸入了新鮮的血液，將會使企業的運轉和迴圈更加有生氣，生產經營的效益將會發生更大的改變！