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最近需要組建一個電話銷售團隊,我覺得電話銷售的工作壓力還是相當大的,如何能夠做好一個這樣的團隊的管理,有哪些乾貨可以分享?
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回覆列表
  • 1 # 節度使95

    只有如何管理。管理是通用的!然後你根據自身能力找補足的搭檔來運營。

    @正義的胖頭魚 你這問題,我又想了想。具體操作,其實跟你銷售的產品有關,已經不好再問下去了!各人有各人的做法。所以為什麼有諮詢業,要收費,是因為有保密的義務。你自己多用心,成功其實沒有套路也就是用心盡力。

  • 2 # 創業中踩過的坑

    我今天的文章中有寫到過管理崗位的基本素養,感興趣可以去看看

    有四點:

    1、目標清晰

    2、職責明確

    3、賞罰分明

    4、超越伯樂

  • 3 # 名人社群講師

    1、通常情況下,電話銷售的目的就是把那些有可能跟我們做生意的客戶篩選出來。然後人員過去對接,談成生意,達成訂單。

    2、既然是篩選,所以數量就非常重要,每個人每天應該打出100個電話,至少要打出50個電話。如果這樣的話,它的效果比人員銷售效果要大得多。

    3、銷售難做的主要原因是什麼?就是我們投入了之後不一定有效果。如果說我們花100塊錢搞定約客戶,那我們就花了,如果1萬塊錢能搞定一個大客戶,我們也認了,問題是你花這麼多錢,不一定能搞定,這才是最可怕的。

    4、所以電話營銷就用電話溝通把這份成本都給抵消了。如果我們打出足夠多的電話,就能夠選出那些準確的客戶,有希望做成生意的客戶,做銷售就會變得無驚無險,非常簡單。

    5、如果你能保證每天每個人打100個電話以上,你已經成功了。

  • 4 # 呼嘯電銷機器人

    一個成功的電話銷售團隊是同時擁有“清晰的客戶定位”“準確的資料分析”“高超的溝通技巧”“完整的銷售話術”以及“永遠不會打磨掉的熱情”。你看看你所在的團隊有幾樣?

    可在急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業,有多少人為短期的業績,

    有多少銷售人員花費著80%的精力去追逐20%的可能性,好不容易遇上一個準客戶,確有口難開!

      實施電話銷售是以公司內部的有效管理為成功銷售的基礎。一些企業雖然也在實施電話銷售,但其內部的銷售管理十分明顯的一塌糊塗。最大的問題就在於人員複雜,分工不明確。

    如何做到讓銷售員工在短時間內面對客戶快速回答,主動推銷產品,並引導客戶轉換,同時一絲不苟的記錄溝通細節,實時儲存客戶資料。針對不同的客戶群體進行精準分析。

    其實人工智慧的出現,就是為了更好的最佳化管理。高效率成交.

    透過精準語音平臺群虎潛在客戶群體,並模擬銷售專家溝通進行資訊篩選。

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