首先要將本職工作做完美，既然要往上走，僅僅做好工作是不行的，要做就做得更好，要體現出你能力不俗。

其次跟領導搞好關係，領導是否認可你決定你是否有機會往上走，晉升肯定需要直屬領導的同意。

再就是務必同事搞好關係，包括其他部門同事，能否很好的處理同事關係，也是領導需要具備的能力。

這個問題其實還是有點不清楚，不同行業不同工種，員工的發展方向都不同，天花板的高度也不同。

有些扁平結構的公司，或者底層員工到高層直接就隔著一兩個職位，有些大型企業可能晉升鏈條會比較長，你幹了大半輩子都升不了。

但如果排除這些外在因素，只看之身條件的話。我認為首先是心態上要有一個調整，晉升是一個漫長的過程，不要想著一步登天，不要以為晉升就好像電視劇演的這麼簡單，可以一步登天。在銷售行業，你要從入行到精通至少要三年的時間，也就是說，能力出色的你，至少需要兩年時間才能升作主管，也就是企業基層管理者。

其次，要有超強的學習能力，企業聘請一個員工的根本目的，是試用員工的能力解決問題，如果員工沒有這種能力，或者你對企業沒有價值的時候，你已經被炒掉了，就不要說晉升的事情了。而保持學習，是你提升價值的唯一途徑。

第三，超強處理事務的能力。我們先不要想著自己能到什麼樣的高度，每一個企業老闆和管理者都是日理萬機的，他們不會在你的想法和意見中欣賞你們，反而會在你處理事情上面看到你的價值和閃光點。要想幹大事，先把手上的小事做好，你表現的唯一機會只會在你處理事情的過程上面。

第四，溝通能力。如果你要往上晉升，最終的目的地一定是做管理，而管理者最重要的一項能力就是溝通能力。良好的溝通，有利於你與團隊成員和部門負責人有一個良好的溝通。也是讓配合變得完美，專案順利完成的重要能力。

第五，自律能力。以身作則是一個很好的體驗方法，正如剛剛所說，很多人會看你的行為而評判自己的行為，如果一個管理者是得過且過，對自己都不嚴謹的，那麼他所帶領的團隊在精神和能力方面的表現就可想而知。自律好壞是區別一個管理者高低的標準之一，若要繼續往上晉升，就需要有良好的自律。

當然，一個管理者需要的能力還有好多，像交往能力，興趣愛好等等。但一個員工晉升的過程，一定是一個自我能力提升，不斷自我昇華的過程，保持學習，必定會成為你晉升的很重要一個方面。