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  • 1 # 古子風孩

    一個組織產生是出於完成某專案標,企業在某種程度更傾向於一種生產和服務,為解決市場中的一種需求而誕生。

    當前社會,人才和發展最重要,佔據市場先機和擁有核心技術才是上策。

  • 2 # 王同耕

    一個企業或者一個品牌存在,從成立之初開始就是社會及國家乃至整個世界的一個主體,一個企業或者一個品牌有一種獨立精神,文化背景,信仰責任及使命。是要為全世界人類社會提供最好的服務,也是全世界最大的福址及財富,任何背離人類的生命價值觀都是社會禍害,一個企業及品牌價值觀念都要一代一代永續發展傳承。為全人類貢獻自己的智慧及力量,對社會不斷髮展輸出價值觀,精神文明,夢想信仰及價值。最後得到全世界社會的認可及尊重!

  • 3 # 原點投資

    問題非常好,兩個問題其實分不開的,或者就一個問題。

    企業的誕生是歷史的必然也是歷史的進步。通俗的講,企業就是一個法人,與自然人對應。人們再透過制度,賦予其法律上的權責。這裡說的企業不包含合夥制企業和個體工商企業,因為其本質還是本背後的股東承擔權責。在我看來,廣義上講,企業存在的價值主要體現在以下幾個方面:

    第一個就是企業與自然人股東獨立。企業作為一個法人主體,其會承擔應有的義務和責任。但其股東只以其出資額為限,為企業承擔責任。這大大降低了自然人個人的風險。也提高了自然人透過企業來進行業務經營的積極性。

    第二個就是企業可以永續。人的壽命是有限的,但是企業可以在不斷更換的股東中得以延續。這不僅僅有利於產品或技術的不斷投入,而且對於實際控制人來說是一個可以代代相傳的優質資產。看看西方許多家族企業都有幾百年的歷史,文化也得到了很好的傳承。並且也為人類的發展做出了很大的貢獻。

    第三個就是企業可避免人性的弱點。現在企業管理中,每家企業都有著完善的管理機制,涵蓋人員管理、業務管理、風險管理等等。大的公司或者上市公司要求更為全面、細緻。這為企業的可持續發展提供了有效的支撐。在全方位的管理體制下,控股股東或者高階管理層不是一言堂,任何決策都需要在公司的制度框架下進行。舉個例子,華為這種大型的企業,在日常的經營決策中也不是任正非一個人拍板就能決定的。這有效避免了人性的弱點。

    以上是我個人對企業的一些看法。希望中國有更多如華為這樣的企業出現,我大中華才能完成偉大的復興。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 優秀的企業文化都具備哪些特點?