一個稱職的管理者，在觀察一個人的能力時，不會只憑單一個案來下判斷，所以你的表現必須要是持續的，而且最好是漸進的進步，才能令上級刮目相看！

我在職場中摸爬滾打10多年，從一個基層員工做到公司負責人，到自己的公司兼其他公司的職業經理人，我毫無忌諱的告訴你，沉默寡言好於急於個人表現。這裡有必要說你個人的人際關係網的處理

第一、同事

剛入職的員工，如果急於個人表現，在今後的同事之間的關係網，會有所減分，在今後的工作過程中會影響同事對你的認可，這裡牽涉到你在公司今後的晉升/加薪，如果是選擇沉默寡言用心工作，反而在你今後的人際關係處理上得到更好的釋放。

選擇：沉默寡言，適當表現個人能力

第二、領導

作為領導層，是希望有個人能力的表現發生，我是公司的領導層，我希望有員工展示自己能力的現象，因為任何一家公司招聘員工的目的就是做事，做漂亮的事，創造價值，與此同時也是體現出員工的價值。得到領導的認可，失去是不分同事的好感。

選擇：適中表現個人能力，情商高一點，處理好人脈關係（領導層/同事）

第三、長遠

清楚的認知自己，認知崗位職責，解決領導交代的事情，做好同事交接工作，維護好同事之間的關係，再者說明：我們的每一分工作的目的是物質的獎勵（掙錢）與人際關係的處理（精神的獎勵）。

總結：清楚的明白自己能力，不要過於提早急於心切的個人表現，計劃時間，瞭解同事，瞭解領導/管理層，在去體現個人能力。因為過早去表現個人，往往也是適得其反，先把本職工作做得漂亮，再去個人表現也不晚。因為一份工作的最終目的是得到更多的物質報酬跟精神獎勵，這個毋庸置疑，我建議首先選擇做好本職工作（沉默寡言），過程中加強人家關係網的處理。人際關係的良好，不是偶然建立起來的，是需要某件事、某個時間節點、某個人、某個危機來形成的。

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