首先，你需要理清，領導對你態度的轉變是因為什麼？1. 出於嫉妒。比如因各種原因沒法要孩子或者自身正處於家庭矛盾中；2. 工作壓力，比如怕你懷孕的狀態導致工作效率降低，從而影響整個團隊的業績。
其次，調整好自己的狀態。無論領導是出於哪種原因而對你不善，都暫時無視他。因為孕期、產期、哺乳期，用人單位是無權解僱員工的，否則，你可以申請勞動仲裁，有勞動法的保護，相信無論是僱主或是管理者都會盡量避開招惹這樣的麻煩。只有你無視那些無理的存在，才能為自己創造最好的孕期心理狀態，一定要儘量做好這方面的心裡建設，平平安安渡過孕產期，生個健康的寶寶，受益人是你自己、你的孩子和家人，其他人的存在或挑釁根本就是浮雲。
最後，當生完寶寶迴歸工作崗位後，再看領導現階段對你的態度。如果是當初分析的情形1. 估計上司對你的態度不會有大的改變，這時你要麼另謀出路，要麼忍氣吞聲，當然如果專業能力夠強，你也完全可以把這個情況反正人力資源部或工會，由第三方從公正角度介入調和此事，甚至取而代之(正規企業可採取的方式，小規模民企私企基本就不用考慮這個路子了。)；如果是當初分析的情形2. 那也好辦，因為領匯出於業績下滑的顧慮而當初遷怒於你的話，雖說這樣的表現不專業，但也在情理之中，可以理解，當你在渡過生產、哺乳期後，儘快以最好的狀態重新投入工作，領導的顧慮自然就隨著你工作狀態的持續提升而逐漸解除，對你的態度也會自然回暖。
首先，你需要理清，領導對你態度的轉變是因為什麼？1. 出於嫉妒。比如因各種原因沒法要孩子或者自身正處於家庭矛盾中；2. 工作壓力，比如怕你懷孕的狀態導致工作效率降低，從而影響整個團隊的業績。
其次，調整好自己的狀態。無論領導是出於哪種原因而對你不善，都暫時無視他。因為孕期、產期、哺乳期，用人單位是無權解僱員工的，否則，你可以申請勞動仲裁，有勞動法的保護，相信無論是僱主或是管理者都會盡量避開招惹這樣的麻煩。只有你無視那些無理的存在，才能為自己創造最好的孕期心理狀態，一定要儘量做好這方面的心裡建設，平平安安渡過孕產期，生個健康的寶寶，受益人是你自己、你的孩子和家人，其他人的存在或挑釁根本就是浮雲。
最後，當生完寶寶迴歸工作崗位後，再看領導現階段對你的態度。如果是當初分析的情形1. 估計上司對你的態度不會有大的改變，這時你要麼另謀出路，要麼忍氣吞聲，當然如果專業能力夠強，你也完全可以把這個情況反正人力資源部或工會，由第三方從公正角度介入調和此事，甚至取而代之(正規企業可採取的方式，小規模民企私企基本就不用考慮這個路子了。)；如果是當初分析的情形2. 那也好辦，因為領匯出於業績下滑的顧慮而當初遷怒於你的話，雖說這樣的表現不專業，但也在情理之中，可以理解，當你在渡過生產、哺乳期後，儘快以最好的狀態重新投入工作，領導的顧慮自然就隨著你工作狀態的持續提升而逐漸解除，對你的態度也會自然回暖。