這種情況有好多種，說說其中一種吧

有一種人是企業新招聘的管理人員，

不熟悉情況，和你不熟悉人員，

摸不清楚每個人的做事風格，

進到一個新環境之後。新的領導都喜歡直接接手所有事情，

巴不得馬上做出成績給老闆或領導看，

但是這個反而適得其反，

千萬別新官上任三把火，不清楚的事，瞎安排，

不瞭解的事瞎指揮，很多來的人都是這樣的情況，

每個老的員工，說白了都是在看戲，

看看你行不行，有沒能力，能不能領導他們。

如果被感覺不能，那就會被孤立。

到最終樹立不起來威信，或者待不下去走了。

畢竟公司不是一個人能做的事，都是需要相互配合才能做好工作。

我覺得去了新環境之後第一步是少說話，多聽多看。

做到心裡有底，瞭解清楚公司現狀。

再最重要的就是去了解每一個人。

瞭解每個人應該是瞭解這個人做什麼崗位，

做事積極性幹不好，水平怎麼樣，

然後在瞭解人的同時就把公司情況給瞭解了

如果你是一個領導，那你肯定要會安排事，

安排事首先你得要自己清楚這個事要怎麼辦怎麼幹。

定下來目標和任務之後。告訴你的下屬，該怎麼去做。

中間出現問題了要及時給員工解決。

領導要樹立威信和展現領導能力的最好辦法就是員工有問題，及時解決。

他們覺得找你有用，自然而然，就來找你了。

這樣，慢慢的就能表現出沉穩和領導能力了

本人並不喜歡放圖片，習慣於文字表達！

個人的沉穩和領導力。

我認為可以分開來看，個人的沉穩並不需要在工作上過多的提現，平時的生活狀態和做事情的想法最能體現出一個人的性格特點。並不一定說話少就是沉穩，沉穩指的是做事的態度以及方式。

領導力，當然是集體活動才能有所提現，團隊之間完成一個專案，拓展活動完成一個作品，但是需要注意的一點是:一定要積極的聽取他人的意見，有領導力不意味著要自己拿主意，一味地堅持自己的想法，只有綜合考慮每個人的想法，最後得出最好的解決問題的方式才是最優秀的領導力。

文字也許看起來有些費時間，但是，我還是堅持文字可以表達最真摯的情感！