技術轉管理，培訓是比較容易的，而且一般IT行業的管理、技術顧問或培訓師基本上技術出身。但要轉得克服幾個問題:

能講:如果你本身善於說，那你很幸運，你很快就能適應新角色。如果你溝通會緊張，犯錯，那麼做好丟老臉的準備，丟著丟著也就習慣了。

能聽:技術雖然基本內向性格，但還真不是個好的傾聽者，請堅持就算對方吹破牛皮，你也要聽完。

學一下pmp之類專案管理知識。

特別重要，技術出身就剋制不住實事求是，但其實很多崗位都需要吹點牛，要不然故事就不精彩了。這個問題很難克服，所以每天吹個小牛開始，哈哈哈哈。

至於技術顧問或者培訓師，對於技術的要求也是很高的，但是和工程師相比較，不同的地方在於，培訓師大多數是紙上談兵，理論之類的都非常精通，但是專案實戰肯定不如工程師，即使是工程師轉過去的，時間長了，專案經驗也就少了，但是講課的經驗就會增加。

對於好不好轉，要看個人適不適合做，有的人可能只適合在做專案，不適合做講師，當然有的人正好相反。所以你想不想做，也要看你適不適合。個人覺得，如果想生活的輕鬆一些，可以轉的。但是如果轉到管理層，可能會更累，管理的能力非常重要，而且技術的管理對技術要求也很高。

無論想轉什麼，首先提升自己的能力，然後找一個喜歡的，適合的才是最主要的。

程式設計師做技術顧問和培訓師需要有一定的語言表達能力和感情渲染能力，做管理就要求管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標。涉及方方面面，對綜合素質能力，戰略眼光要求很高，缺乏一定做人處事的能力和社交能力，沒有對應的專案開發管理經驗，管理也只能做到中低層次。