績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業與員工績效改善和提高的一種管理方法。績效溝通在整個人力資源管理中佔據著相當重要的地位。績效溝通主要體現在四個方面：目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通--績效溝通四階段模型。四個方面相互配合，層層遞進，共同構成了企業的溝通系統。持續績效溝通的目的：1、及時變更目標和工作任務，保證工作過程的動態和有效性。2、持續不斷的績效溝通是管理者和員工的共同需要。對於管理人員來說，透過績效溝通，有以下四點意義：一，可以幫助下屬提升能力。二，能及時有效地掌握員工的工作情況和工作心態，發現問題解決問題，確保員工工作方向和工作結果的正確。三，能客觀公正地評價員工的工作業績。四，能提高員工的參與感、工作積極性和滿意度。對員工來說，透過績效溝通，有以下二點意義：一，能透過有效的溝通發現自己的不足和短處，確立改進的重點和改進的方向。二，溝通是雙方進行情感和工作交流的契機，是員工表達自己工作感受的重要時機。

績效溝通的目的不在乎3點，第一，告訴你如何達成績效。第二，告訴你達成績效的可以得到的結果，比如，升職和加薪，最後，讓你知道平時的工作重點，必須以結果為導向，如何做才能達成高績效。總而言之，績效溝通是職場內員工應該瞭解和必須要身體力行的。關乎我們的錢包和前途。

績效溝通是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業與員工績效改善和提高的一種管理方法。

績效溝通主要體現在四個方面：目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通。

對於管理人員來說，透過績效溝通，有以下四點意義：

一，可以幫助下屬提升能力。

二，能及時有效地掌握員工的工作情況和工作心態，發現問題解決問題，確保員工工作方向和工作結果的正確。

三，能客觀公正地評價員工的工作業績。

四，能提高員工的參與感、工作積極性和滿意度。

對員工來說，透過績效溝通，有以下兩點意義：

一，能透過有效的溝通發現自己的不足和短處，確立改進的重點和改進的方向。

二，溝通是雙方進行情感和工作交流的契機，是員工表達自己工作感受的重要時機。