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1 # 恆杉諮詢
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2 # 小榴芒
合夥人就是大家一起做事，賺錢了大家一起分錢，不賺錢了大家一起承擔。但是，創業的江湖上可沒有那麼多規矩，很多合夥人會在企業困難時期選擇退出。所以在制度方面，一定要完善，既要考量足夠的誘惑力實施合夥人制，又要考量合夥人退出機制。
合夥無非是錢、人、物的合夥然後分配債、權、利，這裡要注意的是一定要真金白銀的拿錢、拿物或其他相關的智慧財產權抵錢進來，齊全了再籤協議，別簽了協議說“這是多少多少錢，先用著，不夠了找我要剩下的”，他言外之意就是說夠了就不用給剩下的了，但我該分的錢可得按協議來，所以，一定要先見付出再給股份。
退出機制，無非是擴大經營了（上市、股份稀釋、股權收購等）、歇菜了（破產、被收購等）、不想幹了等三大類情況，創始人要針對三大類情況的每種子情況制定退出機制，只有完善了進入、退出機制，剩下的運營管理就稍微好辦點。
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3 # 劉帥餐飲內參
推薦你看這四篇文章，可以解決你的大部分疑問
01-如何如何設計股權退出與轉讓機制？https://www.toutiao.com/i6610308800748454414/02-股權是一種涉及夢想、情感、心理、利益、精神的綜合契約https://www.toutiao.com/i6610307221819490824/03-加盟店做股權，看這篇就夠了https://www.toutiao.com/i6610310195329368590/04-如何尋找合適的合夥人https://www.toutiao.com/i6610311343880798723/
1.入資金額及日子比例的分配，如果是有限合夥要有一兩個普通合夥人執行公司事務；若是公司形式不變即有限公司那就要有一個力排眾議的老大，這可以節約決策成本，防止內耗現象出現；
2.分紅機制要寫明確，包括分紅比例、分紅時間、分紅方式等，這些都要寫明確；
3.股東權利與義務，可以按照《公司法》規定的權利義務，也可以按照實際情況而定；
4.財務制度要設計好，因為許多的企業所面臨的就是股東人數有了，就是財務上會發生各種各樣的事情，比如隨意支付屬於公司的款項等，因為財務是公司的最後的救濟的部門，所以財務也是公司的核心部門；
5.退出機制，這點重要在哪裡呢？就是防止合夥人變為仇人，股東之間好聚好散。