管理，這個課題很大，建議你先學習一些關於溝通，演講的技能，提供溝通說服的能力。然後再去學習關於如何做計劃，如何管人的問題。最好的老師，就是把你升級為管理崗位的人，去問問他吧

1、心態轉變

既然已經到管理崗位，要有好的心態，積極、自信，磨鍊適合自己和公司的風格。

2、正確地做事-職業經理人

滲入瞭解企業戰略，領導層的管理思想、風格，本崗位的定位以及未來的發展方向。在公司內部橫向與縱向部門都要樹立良好的職業形象和職業能力。

開展工作需要自上而下系統梳理，並從過去到現在到未來的成績、目標、問題、規劃等等都要經常思考、籌劃，與高層、資深人員交流探討。

3、做正確的事-領導

三觀要正，任何的人和事當中都要保持正念，有想法、有表率、有行動，知行合一。尤其在私人場合下，也要保持正念，有些領導臺下偶爾會說粗話，而到臺上講話時，就會有些許的不適感或虛偽感，很多都是因為沒有以嚴格的標準進行自我管理。

4、持續學習、深造

使用了“突然”，可能是沒有充分的準備。

而自我學習是一種知識儲備，無論是否在管理崗位，都要保持良好的學習習慣。有錢可以上MBA/EMBA等等正規班，獲取知識、人脈；沒錢也要找找網路便宜的MBA課程資源，花點錢聽聽別人的總有好處，再不濟就是沉心買一批管理類經典著作，這類有非常多，比如《哈佛最受歡迎的領導課》、《創新與企業家精神》、《危機領導力》、《管理十誡》等等有非常多，這類還僅僅是管理類的，職業能力方面也有非常多值得學習的。比如專案管理方法、團隊管理、商業模式、商務談判、溝通演講等等，都是每個上進人員的必修課。

你所談的思路與方法，大多需要持續學習、實踐總結，尋找適合自己，適合團隊，適合公司的方法經驗，管理方法非常多，沒有人能用1/2/3/4/5完整告訴你怎麼做，而管理往往就是管理一堆不確定的事，所以最好的思路和方法就是持續學習和實踐總結，多與資深人士交流管理困惑和心得。

5、收集建議與意見

以鏡為鑑可以正衣冠。對上或對下，都會有非常多的管理問題，如何去發現、挖掘這些問題很重要，解決這些問題，基本也就是管理的價值所在。