感謝語默文集的邀請。民宿業伴隨著這幾年休閒度假產業細分化、個性化而迅速崛起，公知意義上的爆發普遍認為以莫干山為龍頭，將傳統民宿帶入了多元化的產業形態，內容上，從早期的以住宿為核心的服務模式演變為以度假感受為核心的文化模式，小眾化定位越來越突出。

鄉村閒置宅院的租賃改造是現下最主要的產品硬體模式，投資方的成本角度得以儘量輕資產話，前期成本投入主要是整體設計改造和裝修的費用。儘管輕資產化，但畢竟一次性的投入也不是小數，為更好的歸集資金或提高自有資金的有效利用率，“眾籌”這個模式已成了當前比較主要的模式。

眾籌從根上看，就是一種資金借貸的投資模式，是種金融產品，以專案的盈利預期為條件借錢投資並償付本息。這個模式的有利之處是更多有想法但缺資金的經營者得以藉資進入，但風險之處也是需要借貸雙方都要注意的。

從出借方角度說，風險主要存在於能否如約收回本金及收益回報，畢竟大多數借方並非志願投身民宿業的經營者，他們只關心資金借出與回收的關係，而民宿業雖然火熱，但畢竟盈利也是個蠻頭痛的問題，不是每個都能成網紅熱點的，經營虧損時怎麼應對？好的民宿業主通常都是一定意義上的理想主義者，為了生活態度他們不怕虧損只求心中所願，而普通投資人呢？有這份執著嗎？

從貸款方角度，因不是自有資金，在原本就不低的裝修運營成本項中還要加入借貸成本，對商業模式和盈利模式又提出了更高的要求，而且最關鍵的，一旦經營短期不理想，資金兌付可能會雪上加霜，畢竟你的理想和情懷不能強加在其他投資人身上，眾籌畢竟不是合夥人。

從我自己的觀察分析，如果是把民宿當做一盤生意來做，尤其還想做大做連鎖，那首選大企業大資金和專業投資機構的跨界投資，這批資金相對抗風險能力強些，撤出的節奏也可控。其次，眾籌模式也算可行之措，但最好對參與投資的人有所甄選，未來的民宿是個需要情懷的產業領域，沒有共同的目標，很難共渡波瀾。

民宿要想真正經營的好，考驗的是民宿主人的文化屬性和，現在的消費早已進入感受消費時代，場景空間只是很粗淺的魅力吸附，真正能產生粘性的必定是心有慼慼的消費共鳴和情感呼應，麗江也好，西藏也罷，民宿業之所以有如此強的吸附力，關鍵在於每個民宿主人都有“故事”，在他們的故事裡，消費者得以體驗自己的人生情感，這才是民宿的核心生命力。