2013年的時候，星爺的《西遊降魔篇》交給了華誼兄弟去發行，誰知道《西遊降魔篇》一炮而紅，最終收穫了12.46億的票房，成為2013年內地票房冠軍。
可是作為製作方的星爺，一塊肉都沒有吃到，只喝了一口湯。這是因為星爺與華誼兄弟籤的保底票房協議只有3億，實際到手的只有7410萬元人民幣。
所以這一次，在票房保底協議上吃過虧的星爺，自然不會再犯同樣的錯誤。於是呢，星爺一開口，就喊出了18億的票房保底！
天吶，18億是什麼概念？看看我們一開頭做的那個比較就知道了，內地的票房冠軍《捉妖記》衝滿水，也就24.36億的票房。萬一《美人魚》不紅怎麼辦呢，如果票房沒有超過18億，少多少，發行方就要往裡填多少真金白銀。
而且，還要給星爺6億（規定保底18億的三分之一要給製作方，並且要在電影上映之前給），根據華誼兄弟的半年度報告，人家半年的淨利潤也就6億，很多公司一年的營業額都沒有6億。
就在很多大的發行方都不敢接單的時候，合合影視來了！
合合影業是什麼鬼？聽都沒聽過！它憑什麼敢籤？就算簽了，它拿的出6億銀子（規定保底18億的三分之一要給製作方）給星爺嗎？
一查，合合影視成立於2013年，心裡更沒底了！
再一扒，大股東是五礦信託！！！國企！財力雄厚！資本整合和運作的能力爆表！
看到這裡，有點眉目了吧。原來是一場資本的遊戲。
但是呢，資本是最聰明的，合合影業也不傻啊，這麼大一個禮炮，不能一個人背啊，背得好它是禮炮，背不好就是炸彈了~
所以啊，合合影業成立了一個影視基金，產品就一個東西——《美人魚》。然後，就找合作伙伴一起來背禮炮吧。就這樣，和和影業把光線傳媒（上市公司）、星美文化（上市公司）和龍騰藝都（新三板上市公司）都拉下水了。
但是這三家上市公司也不傻啊，所以呢，它們就再成立基金，再找小夥伴來分擔風險吧。比如龍騰藝都成立的基金，就承諾三個月8%的收益，你買不買？當然買啦， 三個月8%上哪找去。但是人家又有條件了，100萬起投，哭瞎萬千屌絲。
這下水落石出了吧！職業操盤手都來幫你玩了，有了這些資本市場上最聰明的大腦，能不賺錢嗎。
從這個資本運作的角度而言，《美人魚》一個很好的案例，成功地把資本策略運用到影視領域，撬動了更多了槓桿和利潤。
2013年的時候，星爺的《西遊降魔篇》交給了華誼兄弟去發行，誰知道《西遊降魔篇》一炮而紅，最終收穫了12.46億的票房，成為2013年內地票房冠軍。
可是作為製作方的星爺，一塊肉都沒有吃到，只喝了一口湯。這是因為星爺與華誼兄弟籤的保底票房協議只有3億，實際到手的只有7410萬元人民幣。
所以這一次，在票房保底協議上吃過虧的星爺，自然不會再犯同樣的錯誤。於是呢，星爺一開口，就喊出了18億的票房保底！
天吶，18億是什麼概念？看看我們一開頭做的那個比較就知道了，內地的票房冠軍《捉妖記》衝滿水，也就24.36億的票房。萬一《美人魚》不紅怎麼辦呢，如果票房沒有超過18億，少多少，發行方就要往裡填多少真金白銀。
而且，還要給星爺6億（規定保底18億的三分之一要給製作方，並且要在電影上映之前給），根據華誼兄弟的半年度報告，人家半年的淨利潤也就6億，很多公司一年的營業額都沒有6億。
就在很多大的發行方都不敢接單的時候，合合影視來了！
合合影業是什麼鬼？聽都沒聽過！它憑什麼敢籤？就算簽了，它拿的出6億銀子（規定保底18億的三分之一要給製作方）給星爺嗎？
一查，合合影視成立於2013年，心裡更沒底了！
再一扒，大股東是五礦信託！！！國企！財力雄厚！資本整合和運作的能力爆表！
看到這裡，有點眉目了吧。原來是一場資本的遊戲。
但是呢，資本是最聰明的，合合影業也不傻啊，這麼大一個禮炮，不能一個人背啊，背得好它是禮炮，背不好就是炸彈了~
所以啊，合合影業成立了一個影視基金，產品就一個東西——《美人魚》。然後，就找合作伙伴一起來背禮炮吧。就這樣，和和影業把光線傳媒（上市公司）、星美文化（上市公司）和龍騰藝都（新三板上市公司）都拉下水了。
但是這三家上市公司也不傻啊，所以呢，它們就再成立基金，再找小夥伴來分擔風險吧。比如龍騰藝都成立的基金，就承諾三個月8%的收益，你買不買？當然買啦， 三個月8%上哪找去。但是人家又有條件了，100萬起投，哭瞎萬千屌絲。
這下水落石出了吧！職業操盤手都來幫你玩了，有了這些資本市場上最聰明的大腦，能不賺錢嗎。
從這個資本運作的角度而言，《美人魚》一個很好的案例，成功地把資本策略運用到影視領域，撬動了更多了槓桿和利潤。