其實在我看來是首先是動漫先出自日本，慢慢延伸到到國家不反對且還保持好的態度，現在已經成為一種文化了，相對而言對中國來說只是興趣，當然比不了。

著眼於當下，著眼於未來，看中動漫市場的潛力，定位正確，以及目標明確，再加上合理的運營規劃，自然能行業領先。

就是因為現代社會宅男宅女的增多，適用人群增多也就意味著銷量會持續增加，所以文盛文化既然是先者，當然首先可以從中脫穎而出！

美盛文化創意股份有限公司創立於2002年6月份，總部位於浙江杭州。

美盛文化之所以能夠成功，我個人認為有以下幾點原因：1.公司不僅做動漫衍生品，還向其他文化板塊拓展，比如VR、遊戲、影視等領域，產品多元化，適應市場需求。2.公司注重研發設計，並對其成果申請保護，美盛文化目前的商標權已有三百多項，專利權一百多項。3.公司的戰略轉型。自2013年起，公司從“動漫衍生品製造商”向“打造IP文化生態圈轉型”。4.公司注重對外投資，對外擴張。比如說它收購美盛遊戲，美盛動漫，星夢工坊，使其具備遊戲、動漫、兒童劇等原創內容的生產製作能力。收購荷蘭公司、設立悠窩窩等，建立衍生品銷售渠道，各平臺內部交叉推廣，形成良性迴圈。5.公司致力於發展人們喜聞樂見的文化――綠色動漫文化。以酷米網為例，這個動畫播放平臺，主要針對是15週歲以下的人群，提供的是綠色健康、積極向上的動畫、兒歌、兒童劇、養育等優質內容及其他兒童相關服務。具有特色，且有針對性。目前雖然像我這樣的成人喜歡動漫的越來越多，但是中國觀看動畫的最大的群體依舊是兒童，試問現下有多少兒童不愛看動畫，所以，引導她們樹立正確的價值觀，這也是需要動漫企業去做的。反之，某些動漫企業，剔除低俗文化、腐朽文化，管理上還做的不夠到位。6.擁有優秀的管理團隊，一個公司的發展，一定程度上取決於管理團隊的戰略佈局。7.與時俱進，開拓創新等。迪士尼形象動漫服飾，經久不衰，“老少皆宜”，深受廣大群眾的喜愛；影視形象動漫服飾，跟隨時代，有較強的時代適應力；傳統節日動漫服飾，如：萬聖節巫女服，聖誕老人服裝，彈性大，但收益高。

美盛文化的成功不是一蹴而就的，是需要公司員工只爭朝夕的拼搏奮鬥，也是需要消費者作為評委，去驗證，得出的結果。