創業or 管理

1、商業邏輯：初創期，為別人的智力成果支付報酬。待自己強大以後，讓別人為自己的智慧財產權支付合理費用。塑造一個有底線、有尊嚴、有穩定市場份額的責任型企業。

2、競爭策略：首先透過對所有可實現路徑以及理想模式做相應保護申請，【全方位保護】自己的智力成果。其次，分析競爭對手，分析營商環境，分析市場風險，【保證市場份額】。再次，制定合理的企業戰略佈局和規劃，保證【可持續】盈利能力、持續研發能力、持續可融資能力等……

3、人脈關係：【精準人脈】找對人，比一直在找總是不能落地的人，更重要。同時，別人不幫忙是本分，幫忙是情分。要懂得讓利，懂得建立【利益共同體】，鞏固人脈關係。

這個問題很大，但很好，我相信很多老創們也在迷茫中！商業邏輯比競爭策略和人脈關係更重要！

商業邏輯的建立一般兩個方面:一是創業+深度思考+實踐;二是學習+實踐+深度思考！

無數的創業者也像我曾經一樣，因為孤意的認為創意好、產品好、市場好就開幹了，最後因為勤奮和激情掙些錢，但非常快速的倒下，後來總結成功與失敗的原因，結果就是沒有建立商業邏輯。

現在，經過創業後+深度思考，又走上創業道路實踐，屢獲成功。直到現在將成功經驗+學習+深度思考，成為了一個創業者導師，並推出了關於商業邏輯的課程《商道勢能》，建立商業邏輯和研究盈利策略！

我認為創業者應該從認真思考以下問題:

首先創業要了解商業的本質，用我的課程的核心說就是三個“利”，利他，利益，盈利！這也是老闆的“三德”。

利他就是站在客戶的角度思考需求，並滿足需求！

利益就是滿足所有連結者的利益，天下熙熙皆為利來。

盈利就是站在利他的角度上滿足關係者的利益後獲得盈利！老闆盈利就是德！

然後就是商業邏輯的核心叫:天時、地利、人和，三者缺一不可。

天時–勢，就是趨勢，政策，商業方向以及老闆的統御能力。

地利–事，產品佈局，營銷模式，盈利模式

人和–人，客戶，員工，合夥人，投資者！