“空降”的領導面臨新的工作環境和陌生的新同事，下屬們對新領導往往是聽其言、觀其行，正所謂萬事開頭難。我認為“空降”領導要重點做好以下幾點：
一、與班子成員充分交心，“空降”領導的到來在客觀上阻礙了當地幹部的提抜，一個職位牽扯到很多人的切身利益。比如因為空降領導的到來，原來的副總晉升無望，也斷了原本可以提拔到副總的中層的晉升通道，正所謂牽一髮而動全身。所以，空降領導要最大限度的爭取班子成員的理解和支援，對於拒不合作或陽奉陰違的班子成員要有最壞的心理準備。對於年歲大的班子成員可以榮養起來，對於年輕的班子成員多進行暗示和鼓勵，對於明顯拆臺的班子成員要有霹靂手段和相關措施，材料要充足，程式要合規。
二、對中層隊伍要進行適當、合理的調整，透過調整要樹立自已的威信和構建自已的班底。中層幹部是一個企業的核心，承擔著上傳下達和領導本部門落實公司決策的具體責任。無論在哪個單位，部門之間一定有肥缺和清水衙門，無論在哪個單位，中層中一定有得意和失意的。對有能力且受到排擠的中層調換到更重要更能發揮他作用的部門，那你就是他今生的伯樂，他一定會對你死心塌地。另外透過適當的調整也會使其他部門的中層感受到變化和壓力，有利於下步工作的開展。
三、對基層員工要多關心，善於抓住基層存在的小問題和員工取得的小成績。解決一些基層員工普通關注但長期未能解決的問題，比如食堂伙食的改善，生產場地的改造等等，讓基層員工感受到空降領導帶來的積極變化，凝聚人心。另外，在一些公開場合對於老黃牛和創新型的基層員工要多表揚，多鼓勵，讓基層員工感受到自已的付出和努力能夠被公司和領導認可。這會使大調動一線人員的生產積極性。
四、先期一定要多調研，多觀察，多詢問，多瞭解公司情況，對於不瞭解或敏感性問題不發表意見。八小時之外多與作風正派、工作勤勉的老員工處朋友。他們最瞭解單位的情況，也最瞭解單位的短板，也會為空降領導下一步的決策提供豐富的第一手資料。
五、記住，無論是空降領導還是當地領導，誰都不是神，誰也不可能解決所有的問題。所以善於抓住主要矛盾，集中精力和資源解決當前最主要和對公司發展最關鍵的問題，鬍子眉毛一把手是當領導的大忌。
六、要有自已的人格魅力。“腹有詩書氣自華”，做領導的除了要有學識和才幹更要有自已的氣質和魅力。經常大喊大叫、怒斥下屬，只會使用硬權力的領導不是一名成熟的領導，更不是有魅力的領導。
“空降”的領導面臨新的工作環境和陌生的新同事，下屬們對新領導往往是聽其言、觀其行，正所謂萬事開頭難。我認為“空降”領導要重點做好以下幾點：
一、與班子成員充分交心，“空降”領導的到來在客觀上阻礙了當地幹部的提抜，一個職位牽扯到很多人的切身利益。比如因為空降領導的到來，原來的副總晉升無望，也斷了原本可以提拔到副總的中層的晉升通道，正所謂牽一髮而動全身。所以，空降領導要最大限度的爭取班子成員的理解和支援，對於拒不合作或陽奉陰違的班子成員要有最壞的心理準備。對於年歲大的班子成員可以榮養起來，對於年輕的班子成員多進行暗示和鼓勵，對於明顯拆臺的班子成員要有霹靂手段和相關措施，材料要充足，程式要合規。
二、對中層隊伍要進行適當、合理的調整，透過調整要樹立自已的威信和構建自已的班底。中層幹部是一個企業的核心，承擔著上傳下達和領導本部門落實公司決策的具體責任。無論在哪個單位，部門之間一定有肥缺和清水衙門，無論在哪個單位，中層中一定有得意和失意的。對有能力且受到排擠的中層調換到更重要更能發揮他作用的部門，那你就是他今生的伯樂，他一定會對你死心塌地。另外透過適當的調整也會使其他部門的中層感受到變化和壓力，有利於下步工作的開展。
三、對基層員工要多關心，善於抓住基層存在的小問題和員工取得的小成績。解決一些基層員工普通關注但長期未能解決的問題，比如食堂伙食的改善，生產場地的改造等等，讓基層員工感受到空降領導帶來的積極變化，凝聚人心。另外，在一些公開場合對於老黃牛和創新型的基層員工要多表揚，多鼓勵，讓基層員工感受到自已的付出和努力能夠被公司和領導認可。這會使大調動一線人員的生產積極性。
四、先期一定要多調研，多觀察，多詢問，多瞭解公司情況，對於不瞭解或敏感性問題不發表意見。八小時之外多與作風正派、工作勤勉的老員工處朋友。他們最瞭解單位的情況，也最瞭解單位的短板，也會為空降領導下一步的決策提供豐富的第一手資料。
五、記住，無論是空降領導還是當地領導，誰都不是神，誰也不可能解決所有的問題。所以善於抓住主要矛盾，集中精力和資源解決當前最主要和對公司發展最關鍵的問題，鬍子眉毛一把手是當領導的大忌。
六、要有自已的人格魅力。“腹有詩書氣自華”，做領導的除了要有學識和才幹更要有自已的氣質和魅力。經常大喊大叫、怒斥下屬，只會使用硬權力的領導不是一名成熟的領導，更不是有魅力的領導。