哈哈，我作為人力資源老鳥，來說說針對你這個問題的看法吧！簡單的說就是求職者和你約定好了上班時間，結果放過你鴿子了。
第一，這個事平常看待，人即使來了也有可能是來幾天就跑了，所以我們做人力資源的需要有強大的內心，接受這種可能會出現的狀況。
第二，我們也要在這個事上，多反思為什麼他不來，先不管求職者的理由，他不想來可以說出一萬個理由藉口。我們要反思自己，那些地方不到位的。舉個例子，你去談客戶談好了，客戶單也簽了，你就是沒收錢，結果第二天客戶反悔了。所以問題就出現在走了99%，就是剩下的1%沒及時收錢！
第三，針對意向求職者，我有個做大企業的老闆朋友做的很好，他看人不錯，談好條件後，直接拿合同讓求職者籤，錄指紋，給他發工牌與錄取通知書。不讓求職者有太多思考時間，這樣基本上人才就跑不掉。
第四，如果這類放鴿子求職者還比較多，建議你要做個數據統計，安排其他人給他打電話，瞭解他的真實原因，說明你是做回訪統計，之後透過一定數量的求職者反饋資料對公司發現的問題做調整。
第五，人才是吸引來的，企業越有名，越容易留人。如名氣不足，那就在企業的工資待遇做文章的同時，記得在商業模式上做最佳化，讓優秀的人才覺得企業未來增長很大，發展空間巨大，讓他們願意跟著公司發展，
哈哈，我作為人力資源老鳥，來說說針對你這個問題的看法吧！簡單的說就是求職者和你約定好了上班時間，結果放過你鴿子了。
第一，這個事平常看待，人即使來了也有可能是來幾天就跑了，所以我們做人力資源的需要有強大的內心，接受這種可能會出現的狀況。
第二，我們也要在這個事上，多反思為什麼他不來，先不管求職者的理由，他不想來可以說出一萬個理由藉口。我們要反思自己，那些地方不到位的。舉個例子，你去談客戶談好了，客戶單也簽了，你就是沒收錢，結果第二天客戶反悔了。所以問題就出現在走了99%，就是剩下的1%沒及時收錢！
第三，針對意向求職者，我有個做大企業的老闆朋友做的很好，他看人不錯，談好條件後，直接拿合同讓求職者籤，錄指紋，給他發工牌與錄取通知書。不讓求職者有太多思考時間，這樣基本上人才就跑不掉。
第四，如果這類放鴿子求職者還比較多，建議你要做個數據統計，安排其他人給他打電話，瞭解他的真實原因，說明你是做回訪統計，之後透過一定數量的求職者反饋資料對公司發現的問題做調整。
第五，人才是吸引來的，企業越有名，越容易留人。如名氣不足，那就在企業的工資待遇做文章的同時，記得在商業模式上做最佳化，讓優秀的人才覺得企業未來增長很大，發展空間巨大，讓他們願意跟著公司發展，