很簡單，便利店作為前幾年的風口行業，極速擴張需要資金支援，但2018年11月，全時母公司北京復華卓越商業管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影響，導致全時的資金鍊出現問題，無法跟上全時的擴張速度。而現在便利店競爭激烈，各種品牌便利店入駐，市場競爭力度很大，前有狼後有虎，錢又不夠，出現現在這樣的局面很正常。

主要是公司上游的資金鍊斷裂導致的。此外，便利店要實現盈利及長期運營需要很多因素支撐。比如在北京這樣的大城市。

第一，要有規模優勢，至少要到達200家以上的開店規模，才能在綜合成本控制上，有一定的優勢。

第二，需要高質量的供應鏈管理，包括庫存管理，進貨管理，供應鏈支撐系統及供應鏈產業鏈構建，像711、沃爾瑪等都是經過了很多年的發展，才建立起自己的供應鏈管理優勢的。這不是一兩年投資就能解決的。

第三，人員培訓及店面管理的標準化。這一塊成本投入很大。要想競爭過同類便利店，就要招聘高素質的人才，支付有競爭力的薪資體系。同時還要有良好的文化和培訓體系能留住人才。

第四、店面選址。這個非常講究，尤其是像在北京這樣的城市，往往是隔著一條街，就是兩種不同的商業景象和人流購買力。而選擇到理想的地址，還意味著租金水平非常高。如果沒有非常好的坪銷售率支撐，那麼很難長期經營下來。

第五、提高每平方米的銷售收入。不僅要依靠智慧化系統對貨物進行數字化電子化管理（人貨場統一）。還要不斷觀察和分析消費者需求，快速更新商品品種、品類，把握好各種節日進行促銷營銷活動。但現在很多國內便利店的智慧系統僅僅用於電子支付與結算，並沒有營銷的資料化分析。這和國際巨頭的經營效率、經營模式相差很遠。

總之要投資便利店，並不是簡單的模仿就能夠實現預期盈利，建立支撐持續盈利的供應鏈系統，店面管理系統，人員培訓系統，選址系統，顧客消費分析系統等等，才是硬實力。

一條街上，猶太人會開多種商店商場，華人是什麼賺錢就一窩蜂上，哪怕互相傷害。我見過幾個全時店，就開在7天連鎖的邊上，沒把人家擠走，自己先趴下了，這樣經營，傷人害已而已！

便利店業態在近些年瘋狂擴張，特別在一線城市，省會城市如雨後春筍般，一條街上出現多家品牌便利店的情況極為常見，但便利店業態是需要單店營業額支援維繫的，消費市場只有那麼大，僧多粥少，供應鏈水平跟不上，成本控制不下來，註定有一部分會先退場。