關於奶茶行業的前景：
首先，每一個創業專案，每一種經營類目，都是具有自己存在的價值的，這個是無可厚非的。
其次，前景不如換個名詞“潛力”，奶茶作為一種快消費、品種多、成本低、利潤大的專案，肯定是非常具有發展潛力的。
最後，不得不提到的是“市場競爭”，從現實生活中，咱們可以直觀的看到，一個普通商圈，基本上會開設5~10家奶茶店，密集且各佔優勢，競爭力可想而知。
單一說奶茶這個專案，品牌影響力是第一大要素，隨著當代社會的發展，人們對物質的需求水平越來越高，那麼，一個知名的品牌，或者一個熱門的系列等等，都是對消費者產生極大的吸引的因素。
再技術或者加盟角度而言，技術成本雖然較低，但是裝置投入是必須的，加盟代理也是為了解決裝置問題的同時，再可以透過成熟的、成功的奶茶品牌中學習到更多的技術，以及複製有效的營銷模式。而這一選擇，就是你奶茶店運營其中的一個關鍵點，因為市場上不少品牌其實並非具有很強有力的扶持保障，而是以收加盟，賣裝置為主，同時給予一些人人都懂的基本操作培訓。
當你完成了以上選擇後，你的門店地址又是一個非常重要的因素，是選擇客流量巨大的鬧市區，商圈，還是選擇一個大學城附近，還是選擇餐飲集中街區，還是位置湊合、價效比較高的門店呢？這也直接影響到你的奶茶店運營狀況。好的商圈，客流量大的門店，肯定接店成本，房租水電等開支都非常的大;房租水電，接店成本較低的，肯定不會有非常高的客流量，其相互的矛盾，還是在於作為老闆的你，準備了多少資金來啟動這個專案吧！
再核算一個成本——人工，這個成本可以說也是運營中很大的一筆開支，一般情況下，一個人工在3500以上。
最後咱們來算一筆賬，舉個例子：
房租10000元/月，水電1500元/月，人工四人15000元/月，食材輔料成本不計，固定開支為26500元/月。
招牌奶茶20元/杯，利潤15元。
看起來很容易吧，但是，你初期投入的加盟費，裝置成本，接店成本，再根據個人市場摸底的大概固定支出成本來核算，你的奶茶店投資後，產出比究竟如何，以及你最好的情況和最壞的打算，都是需要做好心理準備的！
總而言之，奶茶這個專案，肯定是具有市場潛力的，因為快消且高利潤。
關於奶茶行業的前景：
首先，每一個創業專案，每一種經營類目，都是具有自己存在的價值的，這個是無可厚非的。
其次，前景不如換個名詞“潛力”，奶茶作為一種快消費、品種多、成本低、利潤大的專案，肯定是非常具有發展潛力的。
最後，不得不提到的是“市場競爭”，從現實生活中，咱們可以直觀的看到，一個普通商圈，基本上會開設5~10家奶茶店，密集且各佔優勢，競爭力可想而知。
單一說奶茶這個專案，品牌影響力是第一大要素，隨著當代社會的發展，人們對物質的需求水平越來越高，那麼，一個知名的品牌，或者一個熱門的系列等等，都是對消費者產生極大的吸引的因素。
再技術或者加盟角度而言，技術成本雖然較低，但是裝置投入是必須的，加盟代理也是為了解決裝置問題的同時，再可以透過成熟的、成功的奶茶品牌中學習到更多的技術，以及複製有效的營銷模式。而這一選擇，就是你奶茶店運營其中的一個關鍵點，因為市場上不少品牌其實並非具有很強有力的扶持保障，而是以收加盟，賣裝置為主，同時給予一些人人都懂的基本操作培訓。
當你完成了以上選擇後，你的門店地址又是一個非常重要的因素，是選擇客流量巨大的鬧市區，商圈，還是選擇一個大學城附近，還是選擇餐飲集中街區，還是位置湊合、價效比較高的門店呢？這也直接影響到你的奶茶店運營狀況。好的商圈，客流量大的門店，肯定接店成本，房租水電等開支都非常的大;房租水電，接店成本較低的，肯定不會有非常高的客流量，其相互的矛盾，還是在於作為老闆的你，準備了多少資金來啟動這個專案吧！
再核算一個成本——人工，這個成本可以說也是運營中很大的一筆開支，一般情況下，一個人工在3500以上。
最後咱們來算一筆賬，舉個例子：
房租10000元/月，水電1500元/月，人工四人15000元/月，食材輔料成本不計，固定開支為26500元/月。
招牌奶茶20元/杯，利潤15元。
看起來很容易吧，但是，你初期投入的加盟費，裝置成本，接店成本，再根據個人市場摸底的大概固定支出成本來核算，你的奶茶店投資後，產出比究竟如何，以及你最好的情況和最壞的打算，都是需要做好心理準備的！
總而言之，奶茶這個專案，肯定是具有市場潛力的，因為快消且高利潤。