去中心化並不是讓中間商消失：而是更好的轉型和升級：絕對的去中間化是不可能的。

比如，我們做新零售，將B2C轉型成S2B2C：即是大供應鏈商城平臺S，賦能給B服務商，更好的服務於小C，那這個環節中：中間商轉型成為服務商，其價值是由二道販子，轉型成為了“能提供相關服務的服務商”這就是存在價值。

傳統的中間商其實對渠道沒有價值：只不過它們可以壓貨、分銷（代理）－賺中間差價，最終的壓力還是在終端，但是現在的網際網路新零售，分銷商－各代理商不再是“二道販子”而是轉型成為了服務商。

1、有實力的中間商，特別是品牌營銷型中商，轉型成為大供應鏈平臺的合作伙伴：

比如，具有全球採購的大供應鏈平臺，不僅需要在採購環節具有優勢，更需要品牌、營銷、渠道、物流等多個領域，所以，這時就是傳統中間商的機會，成為大S的戰略合夥人，做大自己的公司。

2、大量的中間商將轉型成為：服務商：即不再以傳統的代理－渠道分銷商身份為主，而是面向所有創業者、消費者提供服務：

比如，有關產品服務、培訓、線下指導、物流等相關服務型公司。

中間商不會消失，只是增強自己的產品渠道流通的功能：中間商要麼升級成為大供應鏈合作商；要麼轉型成為流通渠道服務商，這就是價值。

S2B2c始終未能跳出傳統，仍然是消費者(消費商)所謂的小c，依託於大平臺B，在供應鏈(國際供商)商品海洋中選擇產品，小c沒有主導權，沒有話語權，亦不參加利潤分配，充其量是在選擇的類別，品類多一點而已，當平臺一家獨大時，仍然只能任人宰割無所選擇。

而s2b2c截然不同，同是平臺共享，銷售分享，小s、小b、小c，亦就是中小型、成長型、高新型企業(供應鏈，小平臺、成長型、發展型、進取型平臺(共建平臺小b)，過去的消費者、現在的消費商、服務商(小c)，他們將傳統生意反過來做，真正從消費者的需求出發，借力平臺，聯合供應商，省略傳統生意、模式中間環節，將通路費用、渠道費用、廣告費省略，還實惠於消費者，平臺單品靠走量獲益，供應方獲取持續走量獲益，良性發展，合作共贏，互惠互益。

s2b2c模式，才是未來10年最接地氣的商業模式，服務小微的“消費商”模式才將是引領未來商業模式。