首先：你瀕臨破產的因果是什麼，是資金鍊斷裂？你手上能運轉的流動資金有多少，什麼環節造成的。是現在流動資金近乎為零連成本的東西都已經進不去貨了嗎？還是說追債的堵門影響運營。你現在又是什麼狀態，是在企業內等著起死回生，還是到處尋求資源，尋求投資。無論你現在在做什麼，別想著從虧損一步到盈利。先根據自己企業條件去調整產品或者銷售模式，再其次去利用自己口才去尋求資源。先讓自己手裡擁有一部分流動資金，才有可能去運作一系列的產品鏈問題，人事問題，外交問題。不要急於求成，安靜的坐下來想想問題出現在哪裡（別說國家政策問題，同等每個企業都是一樣的扶持，找個人原因。）再去想想突破口在哪裡？是囤貨嚴重滯銷還是公司癱瘓，已經沒有能力去生產、進貨、銷售。每個企業都會經歷一個巨大的挫折，挺過去一切就都可以了。但別妄想著突然盈利，還有，切記！！永遠不要高利貸！！！會讓你家破人亡！

開源節流是企業發展的轉折方法之一.當然開源是根本,危機應該不是隻有你們企業面臨的問題而已,我相信別的企業可以生存的話,你們也是可以的.關鍵是找出同行業的差異化,然後進行一下整合,要找出一條生路也就不是問題.小措施:資金合營的方法,把小規模擴大化,手工操作轉化為機械操作,車間擴大,辦公場所擴大.求得企業生存,可以找其他小規模合營,一個企業的困難由二個或更多的分擔就不是困難了.也可以聯營,形成私營股份制,取長補短,讓企業長存.

公司經營的注意事項：

在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在採購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及資料之間的差別，把採購、生產和經營的各個環節連線起來並起到潤滑劑的作用。

對於庫存在企業中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在衝突，為了實現最佳庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。可透過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。